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课程收益：

您是否面临如下烦恼：
◆ 1、员工对企业的凝聚力与执行力差；
◆ 2、企业普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”
等机能障碍；
◆ 3、沟通协调意识弱，部门间的各自为政；
◆ 4、部门及员工相互推诿；
◆ 5、中层干部士气低，缺乏积极向上的企业氛围；
◆ 6、企业文化未能深入人心；

课程收获:
◆ 极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质
◆ 消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效
◆ 整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本


◆ 激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调
◆ 激发参训者的责任感、思考性与合作性
◆ 保持对竞争对手的优势
◆ 使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度、凝聚力

课程内容：

一）破冰活动（9：00-9；45）
《谁动了我的奶酪》——
现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑）
 学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关）
 世界唯一不变的就是变
 具备自己的竞争优势需要哪些方面
 自画像（10分钟）
 学会掌控自己
二）团队组建（9：45-10：45）
 分组，口号，队歌，对名，组长的选取
 口号大比拼（练习士气，团队初期建立）
 踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡）
 抬竿的游戏（团队的角色分配，团队领导的作用，团队的配合，关键点的把握）
 结手链的活动（团队的创新，协作，目标意识的锻造）
 绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力
三）学会观察、善于思考（10：55-12：00）
主题与隐喻——透过现象看本质（6副图片）
点评： 1.黑点的启示：人会有思维的盲点，只会片面的看问题；
2.照镜子的启示，用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态
3.滑水运动的启示，协调平衡借力使力，善用工具
4.桥的启示：部门的协调和沟通非常重要，否则会崩盘
5.变脸的启示：改变一点点，每个人的眼里都有不同的世界
6.九点一线的启示：敢于突破，敢于跳出思维
四）领袖风采训练（14：00-16：00）
报数字的活动，点评：领袖的艰辛，忍辱负重：权力意味着责任，领导承担了更大的风险和压力
五）个人有效性的四大元素（16：10-18：00）
负责任
百分百表达
诚信
承诺
六）个人SHOW舞台（19：40-21：30）
展示每个人的优势和特长，让大家在开心的氛围中融合！
变奏舞曲活动， 市场在变,我们也要变，企业的变革需要我们去适应和跟上！

七）风雨人生路（盲人和哑巴搀扶行走）（9：00-10：30）
1.天气预报前天的收获
2.活动点评：信任的定义是什么？信任使人交流非常简单，大家都需要彼此搀扶走完自己的人生路
八）有效沟通的方法与技巧（10：40-12：00）
1.赞美的力量（赞美客户/同事）
2.上司与下属的沟通，活动：信息传真。点评：沟通要让对方理解你的意思，沟通要简单明了
3.沟通要用心交流 ，活动，黑暗五指沟通
4.针对不同人格特质的人要尊重差异
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型
中午观赏《汽车总动员》（13：00－15：00）
九）团队打造（15：10－17：00）
1.观赏影片后的感受，团队凝聚力需要如何打造
2.负责任和受害者分析
十）模拟选举（17：10－18：00）
通过模拟选举点评：在新的团体里面，什么是真正的负责任，什么是真正的沟通，什么是真正的信任，检验两天的上课收获！