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关于“人才安全”的几点思考
黄飞宏/文

我在2007年的时候，提出了企业的“人才安全”问题，特别是IT企业和研发类企业。一方面是人才流动性大，二是人才培养跟不上企业发展，三是人才绩效或者人才产出低下。
“人才安全”已经成为很多企业发展的动力和瓶颈。但是，一流的企业，必须拥有一流的人才。
最近接触了几家企业，大家都一致谈到一个人才安全的问题。也是很多企业老总比较困苦的地方，一方面企业成本增长了，利润越来越薄了，竞争越来越激烈了，如何提高企业核心竞争力成为很多企业的困境。
要想留着人才，快速培养人才，一切都有从人的需求出发。看他需要什么，我们企业尽可能的提供，这样才能解决本质问题。
针对人才流动性的问题，特别是关键人才的流动，一定要采取措施。人才为什么流动？是工资待遇低了吗？是人才评价体系出问题了吗？是考核与激励制度不合理吗？是团队氛围出现不和谐的问题了吗？是没有得到领导的认可吗？是公司安排的工作不是自己的兴趣所在吗？
一句话，人才流动不是只是因为钱的问题，还有很多其他方面的因素。（具体参考我的非金钱激励留着人才。）
第二个是关于人才培养的问题，很多企业人才梯队没有形成，人才断档。企业发展缺乏人力资源支持。很多企业老总但是如果我花费精力培养人才，我们公司会不会成为行业的培训学校呢？
其实这是两个问题，如果你不培养人才，你的企业谁去做事？至于人才流失，是另一个留住人才的问题。
第三个是人才产出问题，很多企业人才济济，但是都是一个一个的男人，没有形成一个有效的团队，这就需要在管理上加强，提高团队运作效率，提高人才的评价手段，提高优秀人才的工作积极性，这样才能解决问题。
所以，综上所述，要解决人才安全问题，并不是没有办法，关键是需要转变思路，开拓视野。