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PMP不等于项目管理
黄飞宏/文

前一段时间，给一家上市公司的高管上课，有几个高级项目经理参加，都是2002年考的PMP，项目经验也非常丰富。老总好心提醒我：黄老师，我们这里可是有项目管理高手在呢。
在课程研讨中，大家就公司项目管理目前存在的问题进行研讨，然后结合课程内容提出改进方案。发现问题非常多，很多问题以前都没有考虑到，也没有利用项目管理的思路去解决。
老总有点不高兴，反过来问这些高级项目经理怎么回事。
我在想，理论知识很重要，但是，更多的是要结合实际解决问题，才能形成效益。
他们老总一席话值得我们深思：你考过了PMP，不等于你了解了项目管理；你了解了项目管理，不等于你知道其中精髓；你知道了项目管理精髓，不等于你能够利用项目管理来解决企业的实际问题。PMP的有些理论可能和我们企业不符合，也不能生搬硬套，要结合咱们公司的具体情况，举一反三，吸收转化，才能为你的实际工作服务，才能提高工作效率。我们不是培养一批会考过PMP的人员，我们是需要一批实际使用项目管理方法解决实际工作的人员......