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作为家装企业的营销经理，必须对设计和发展营销组织负责、必须根据企业的经营及发展状况制定出符合企业实际的营销组织，包括设计组织结构和人员配备等。这个至关重要的营销组织是企业良性发的关键所在，营销经理必须与时俱进，根据企业自身的发展及外部环境变化不断作出调整，以提高运作效率。

策略A：分析营销环境状况

兵法中“知己知彼，百战不殆”。家装企业在构建营销组织时，必须要尝试分析和了解市场，明晰有哪些强势竞争对手，自身企业存在哪些问题和不足，采用何种营销策略能迎刃而解等。一般来说，家装企业在对营销组织进行规划和构建时，都是以市场为前提的，成熟的家装企业往往是社会大众所认可的强势品牌，他们与二流家装企业不同的是：他们有集市场调研、广告策划、制作为一体的企划部门。而一些二线及家装游击队却并不重视这些营销组织的设立。因此，这些二线家装企业是不能与家装强势品牌相提并论的。

除此之外，营销组织设计必须考虑竞争者状况和自身企业发状况，包括充分考虑高层管理者的经营思想。此外，企业文化建设和品牌战略也对营销部门的组织与规划产生一的影响。

策略B：结构设计与人员配备

家装企业组织结构的设计是十分严谨的，营销经理必须以理性和科学的精神去对待。家装企业如果采用矩阵式组织，就要建立大量的协调性职位；如果采用通常惯用的组织形式，则可能有相对应的职能性职位。营销经理在设计组织结构时，一要把各个职位与所要建立的组织结构相适应。在建立组织职位时，还必须考虑三个因素，即职位类型、职位层次和职位数量。职位决策时，每个职位和权力和责任及其在组织中的互相关系必须确定，而且每一个职位的设立都必须与营销组织的需求及其内部条件相吻合。这种才能人尽其才，各司其职，企业才能良性运转。

营销经理在组织构建起来后，更重要的要行使组阁权，根据自身企业营销组织相关职位的设立要求配备优秀人员。但必须考虑两种组织情况，即新组织和再造组织。相比较而言，再造组织的人员配备要比新组织的人员配备更为复杂和困难，其原因是多方面的，因此，营销经理必须灵活掌握，合理配置。

策略C：检查评价营销组织

家装企业在营销组织构建起来后，必须时常检查营销组织是否科学合理。一般来说，企业在外部环境及市场环境发生变化，或者是销售方法改变等情况下，营销组织也需作出更符合企业实际的调整。其次是组织主管人员的变动，新的主管人员试图通过改组来体现其管理思想和管理方法。或者营销组织存在管理宽度过大、层次太多，信息沟通困难，部门协调不够，决策缓慢等组织结构的缺陷，营销组织的确需要通过调整来改变这种状况等。

总而言之，营销经理要对营销组织的设计与构建进行有效决策，合理安排，以确保企业的高效、健康、持续发展。