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【课程背景】

企业的发展有其自身的规律，需要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期或持续发展期。

不同的发展阶段，企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同，处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，约60%的企业在5年内破产，约85%的企业在10年内破产。

民营企业这些年的日子（如成本增加、竞争加剧等）大多“不好过”，在这样的“冬天”里，生存还是发展这一难题困恼着不少民营企业老板，大多数的想法是：先生存再说，毕竟“留着青山在，不怕没柴烧”。但也有人认为：先发展，因为只有发展了才能更好地生存（在这样的“冬天”环境中，也有不少民营企业借助互联网转型升级成功，成为行业的领先者。实际上我们面对的都是同样的竞争环境，就看你的思维和能力）。仁达方略认为这二种想法本身没有对错，因为只有老板自己对企业和自身条件和能力最清楚，才能做出最适合自己的选择，本系列课程视为帮助企业老板分析各种问题和可能，以及相应的对策建议。

【课程内容】

本课程将从民营企业的的优势与失败的成因、民营企业的战略、行为方式、组织管理、流程管理、人力资源管理一系列维度来解析民营企业的管理问题。本周四晚上8：00，解世鹏老师将作客直播间，为大家详细讲解课程内容。

【讲师介绍】

解世鹏，仁达方略咨询总监，战略规划、集团管控、流程管理专家。

有丰富的企业管理、集团管控、人力资源优化、组织效能提升的理论基础与实践经验，在战略规划、业务流程改造、兼并重组、品牌构建与管理、企业文化建设等方面拥有独到的见解和理论体系。在企业管理咨询实践中，能够将现代企业管理理念和经验与企业管理与运作模式相结合，捕捉企业表面症状下的精细管理问题。

讲课主题：中国民营企业管理问题分析

主办单位：仁达方略管理咨询公司

时间：5月31日(周四)晚 20:00-21:00

形式：线上直播。属于公益讲课，仅收取组织成本每人每场9.9元，以支付直播平台费用和部分组织费用，超出部分仁达方略承担。

报名方式：添加仁达方略微 信“rendafl”验 证消息“报 名微 课”。