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 伴随着经济全球化的深入后，企业外部经营环境的不确定性加大，机遇和威胁并存。企业必须在对环境、对自身能力清楚把握的前提下，选对方向，并且做得更好，才能够生存下去。

      因此，组织必须有一个合理的前瞻性的发展战略，而制定战略的首要前提是确立组织的使命。只有把握住组织的使命，并贯穿到每一步的经营管理之中，才能在纷繁复杂的竞争中以不变应万变，立于不败之地。

      “使命管理”的提出为我们寻求对策指出了一条道路，昭示着我们努力的方向。

      1.建立以使命为中心的组织文化和价值观

      组织文化是由相对稳定和持久的因素构成的。价值观构成企业组织文化的核心，仅仅让员工加入组织是不够的，更重要的是让员工投入企业所追求的价值目标中。只图赢利的企业只能获得暂时的成功，只有高举特定的价值目标——使命，组织才能活力永存。

      因此，管理者的真正任务就是重审使命，审视外在的产业链和周边的资源链，审视自己的业务能力，选定自己的核心业务，从而培育优势，管好组织的价值观，并把这种使命灌输给每一位员工。

      2.建立学习型组织，倡导终身学习

      学习型组织是一个不断开发适应与变革能力的组织。彼德·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》一书中指出：

      “20 世纪 90 年代最成功的企业将会是‘学习型组织’，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”

      1970 年名列财富杂志“500 大企业”排行榜的公司，到了 20 世纪 80 年代却有三分之一已销声匿迹，这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量所侵蚀，甚至吞没了。因此，必须建立学习型组织，倡导终身学习。

      3.激励创新，焕发生命力

      创新成为时代的特征，一个企业、一个民族乃至一个国家，只有创新才有生命力。在知识经济时代，真正的科技资产和社会财富是解决未来复杂问题的能力，这种能力又取决于解决今天和昨天复杂问题的经验，这只有依靠创新才能做到。

      创新是指形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。激发组织的创新力有三类因素，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。

      本文出自王吉鹏先生最新力作《企业文化建设（第五版）》，您可以关注“仁达方略”微信公众号，点击菜单栏的右下角，打开微店购买。

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