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姓名: 马建强
领域: 人力资源  市场营销  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 北京 海淀
签名: 中国商业演示***人
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《超强说服力商务演示》商务展示演讲技能高级培训

2011-09-14 12:10:08  |  收藏
课程分类:销售管理
授课老师:马建强
适用对象:企事业单位中高层领导干部、职场经理人士、售前客户经理、培训师等,以及在工作中需进行商业演示汇报的各类人士,学员人数30人以内。
课程报价:40000元
会员价格:8折
授课时长:2天

课程收益

1.改善商务演示的技能、获得更佳的演示演讲效果,提升说服力;
2.认识商业演示的内在要求、规范、原则,做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰;
3.让商务演示幻灯片(PPT)一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目;
4.改善商业演示演讲技能及表现,做到演讲者与幻灯片投影完美结合;



课程内容

《超强说服力商务演示》商务展示演讲技能高级培训
主讲:马建强

【课程说明】
[情景再现1]某物流公司的老总讲到,开总结大会的时候,30多个分公司总经理做汇报,每次都有很多人,规定20分钟的汇报,却讲到40分钟还结束不了,罗里啰嗦没有重点,他们业务上是好手,可为什么一个总结汇报就做不好呢?
[情景再现2]张经理是公司的售前客户经理,在向客户做产品演示时,刚开始就被客户打断,指出没有什么新东西,不是他们所需要的,此次客户拜访活动无果而终。从客户那里走出来后,张经理非常郁闷,费心认真准备的结果怎么会是这样?
[情景再现3]在一次重要的汇报中,讲话人一字一句宣读电脑屏幕上的发言稿,坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读,这场面极令人尴尬,大家不是文盲,如果是看材料,直接发下去好了,何必还要请个人来读一遍?PPT变成“WORD搬家”,发言是“照屏宣科”,实在是商业演示的大忌。

联想柳传志说,只说不练假把式,只练不说傻把式,能说会练才是好把式。当代企业管理者、经理人,必须具备一流的演示呈现技能,将企业的产品服务最好地展示给客户、影响说服客户。也须以适当的方式将自己的工作业绩、经验、能力展现出来,获得上级、同事、员工的认可,获得更多的发展机会与空间。

今天,各类会议、汇报、活动中,以多媒体投影(PPT幻灯片等)为演示工具的应用越来越普及。然而,多数经理人并不重视商业演示,误认为只要会PPT就万事大吉,事实上,会用不等于用好,就好比会写字不等于就能写好文章一样。说服观众、客户、领导才是商业演示的第一要务。
所以说,要想完成一次成功的商业演示,其包含的内容远远超越工具本身。本课程将帮助企业经理提升商业演示的水准,做到重点突出、亮点鲜明、客户认可、领导赞许。

【适合学员】
企事业单位中高层领导干部、职场经理人士、售前客户经理、培训师等,以及在工作中需进行商业演示汇报的各类人士,学员人数30人以内。

【学习收益】
1.改善商务演示的技能、获得更佳的演示演讲效果,提升说服力;
2.认识商业演示的内在要求、规范、原则,做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰;
3.让商务演示幻灯片(PPT)一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目;
4.改善商业演示演讲技能及表现,做到演讲者与幻灯片投影完美结合;

【讲座大纲】

商务演示的说服之道;商务演示三要素;商务演示的规范流程

第一部分:
1、如何审题:
分析受众、设定目标、演示演讲素材准备;标题片及模版原则;开场“三板斧”、挂钩原则、亲和与自信、(站姿与表情)
2、如何设定标题:
主题之魂、标题之神;标题之形;演讲者的看听感

第二部分:
1、如何强化逻辑:
分类结构、汇报结构、销售结构;线性传播;导游法应用、演讲搭桥法
2、如何突出重点:
KISS原则;加减乘除法;叠加原则、态势及手势、声音语调

第三部分:
1、如何化文为图:
五层次法   
2、如何配色构图:
12色环、色彩特性解析;配色构图原则及方法;演讲的空间与细节

第四部分:
1、如何演讲控场:
动画设计应用原则;控场技巧
2、如何调整演讲情绪:
讲故事技巧

第五部分:
1、如何把握演讲态势:
二不一要原则、交替登场原则;演讲演示配合
2、如何演讲结尾:
结尾的几种方法、如何克服紧张、如何应对提问、如何应对意外

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