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课程收益：

《五星级品牌》之－《建立品牌的十个关键时刻暨总经理的品牌管理学》是由营销专家、深圳市品牌学会秘书长李朝曙历时十年开发的企业实战培训课程，《五星级品牌》暨总经理品牌管理学是国内首创的五星级品牌的课程,是在李秘书长的《服务营销五十四个关键时刻》、《五星级管理》等课程基础上开发而成，课程设计系统科学，课程采取现场互动与演练培训方式,咨询式教学，有很强的针对性与适用性，课程设计加入国内外数以万计的品牌图片、品牌广告、品牌录像、品牌案例、品牌手册、品牌表格等实用内容，课程开发素材达100G，其中有百分之五十是李秘书长在国内外亲自拍摄或参与的项目，课程可现场为学员解决问题，课堂效果好，深受品牌企业欢迎，是零风险的培训课程，课程培训形式可以是公开班、内训、研修班，时间按项目不同为1-5天不等，还可以通过咨询项目改善开发管理营销体系，《五星级品牌》应用范围广泛，效果立竿见影，特别适合中国企业的品牌升级以及传统企业向品牌企业转型的高层及全员培训，是品牌企业高层2008－2009年管理与营销培训内训可靠与务实的选择，也是培训机构广受欢迎的公开课程。

课程内容：

发现品牌十大问题

品牌五大营销问题

症状一：顾客为何不动心?病因：一隅偏安　招牌不亮
症状二：顾客为何不热心?病因：一潭死水　人气不旺
症状三：顾客为何不专心?病因：一举一动 磁力不强
症状四：顾客为何不耐心?病因：一盘散沙　消化不良
症状五：顾客为何不忠心?病因：一面之交　关系不畅

品牌五大管理问题

症状六：员工为何没信心?病因：一无所长　前途无望
症状七：员工为何易分心?病因：千篇一律　素质不棒
症状八：员工为何没野心?病因：一家之言 营养不良
症状九：员工为何没恒心?病因：一纸空文　制度不畅
症状十：员工为何没热心?病因：一笑了之　奖罚不当


建立品牌十大工具

第一部分　服务营销建立品牌
处方一、一诺千金－点亮：定位建立品牌
处方二、一刻千金－闪亮：展示建立品牌
处方三、一见锺情－漂亮：行为建立品牌
处方四、一笑千金－照亮：过程建立品牌
处方五、一牛五皮－响亮：结果建立品牌
　
第二部分　企业管理建立品牌
处方六、一表人才－点亮：素质建立品牌
处方七、一网打尽－闪亮：工具建立品牌
处方八、一通百通－漂亮：培训建立品牌
处方九、一本万利－照亮：制度建立品牌
处方十、一针见血－响亮：考核建立品牌

主要培训对象：

一、品牌企业升级及转型(服装、手机、汽车、软件、电脑、家电、珠宝、家居、钟表、银行、移动、地产、物流、零售、超市、美容、餐饮、酒店各行业)企业家、总裁、CEO、总经理、部门经理、主管、培训师等管理人员及核心员工（可采取高层或全员培训）；
二、政府事业机构提升品牌与服务（高校、协会、报社、电视台、传媒、招商等事业机构) 领导、校长、秘书长、总编辑、总经理、厅局长等管理人员（可采取高层或全员培训）；