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三、员工治理
专职人才
广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司两百多名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
员工培训
北大纵横在员工培训上也不惜血本，每人每年有150小时的培训时间。并且管理层也致力塑造相互平等、鼓励交流的企业文化，和轻松和谐的企业环境。
只公布最好的 　　
我们对员工的业绩评价颇具特色。采取了３６０度考核办法，由客户、上级、同事三者打分，同时对公司成员在工作能力、工作态度、工作成果三个方面进行评估，并对总分第一和单项第一的员工，予以公布和奖励。多角度的评价体系体现了考核过程的公开、公平和公正，使那些真正为公司做出贡献的员工能够得到激励。
“只公布最好的”，为其他员工树立了学习目标，使每名员工都相应找出自己的不足，取长补短、共同进步，很大程度上保护了自尊心，是形成团队精神的理想选择，有利於企业的可持续发展。
独特的薪酬制度
我们员工的薪酬从总体水准上远高於同业水准，而且在结构上有别於其他公司。薪酬结构采用长短期结合的方式，全体骨干人员都持有公司的股份，员工的个人利益与公司的利益息息相关。同时，员工持股制度中开放式的股权保证了後来优秀人员加盟的机会。今後，公司将在此基础上继续扩大持股人员数量，确保公司员工均能参与长期的利益共用。这样一来，愿意与北大纵横一起成长和发展的员工得到了激励，公司也留住了真正的人才。
放水养鱼 　　
我们重视员工培训与能力的提高。培训是最好的福利，作为一个知识型公司，我们非常重视员工培训，致力於员工工作能力的提高。员工手册上写著明确的员工晋升通道，人力资源总监会和员工一起共同制定职业生涯规划。目前公司开展的培训项目很多，培训形式多样化，力图把以前的经验积累更好地利用起来。这种“放水养鱼”的办法，不但满足了员工成长的需要，缩短了员工能力和公司需求之间的差距，同时也为公司整体水准的提高提供了动力。
业绩最佳时立即调整 　　
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对於优秀员工不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。 　　
尊重个人职业生涯选择 　　
我们鼓励员工个性的张扬。不论是普通员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。我们希望员工与公司共同发展，但每个人都有自己想要发展的方向，在我们无法提供相应职位的情况下，可以以公司的名义向其他公司推荐，或者以北大纵横谘询顾问的身份到企业进行管理指导。对离开的员工，无论在哪工作，只要曾经在我们这里工作过的，都仍被视为北大纵横的一员，得到公司的尊重。我认为，员工只有在自主择业、心情舒畅的前提下，才能各展其长，充分释放自身的能量。
善于合作
比如合作，一般人是宁当鸡头，不当凤尾，别的公司发展到几十个硕士博士的时候就已经了不起了，有的几乎快要崩盘了，而北大纵横有200多个硕士、博士，20多个合伙人，大家如果没有合作的意识和合作的能力，根本发展不到今天。合作既包括与客户的合作，也包括内部的合作，攥紧拳头出击，在竞标的时候皮球永远不在自己的脚下，即以最快的速度给客户回复。
对员工诚信
北大纵横的诚信表现为对内部员工和对外部客户两个方面。这方面的例子比比皆是。这里仅举两个小例子，一个是对内部诚信的例子，非典时期，公司不仅不裁一个人，不减一分钱工资，而且还主动加薪，让员工真正感到，北大纵横不管遇到什么情况，都会兑现自己的诺言。公司的绩效考核机制，也因为信守诺言而显得更有威力。
有团队精神
我觉得北大纵横这些年的发展离不开我们这样一个团队，其实我们对团队的打造有很多很多深刻的理解和认识，这一点我确实有很多的心里话可以跟各位朋友分享。我记得我小时候看过一本小说《李自成》，《李自成》中有一个情节，就是李自成潼关大败之后投到商洛山，他手下有一员大将叫郝摇旗，当时可能因为害怕困难，或者说也想出去寻找另外一条生路，他就离开李自成，当时李自成手下大将刘宗敏，还有他的义子，张迈他们把这个郝摇旗围住了，要杀他，你逃跑者，后来李自成说刀下留人。不但放他，而且送他一个盔甲战马，在自身很困难的情况下送他盔甲战马，帮助他逃离危险的境地，完了突围出去。
　　 我当时看了很感动，尤其感动的是若干年后当李自成从尚老山中，养精蓄锐，从新杀出来的时候，看见前面滚滚红尘，以为是关军呢，结果郝摇旗带着几万骑兵来到李闯王面前，说：“大哥我回来了”。
　　 我觉得这些故事给我印象很深，所以我就想咱们办企业为什么？大家一个是企业做大以后于国于民有利，但是很多一点于我们这些工作人员是我们一份事业，是每个人的一个依靠，所以大家有选择的权利，对人最大的尊重我认为就是对人的选择权，比如说我对您的意见不认可，但是我可以不认可你的意见，但是我用生命捍卫你说话的权利，这就是我对人的理解。
　　 所以在这一点上大家走了我们非常的理解。我觉得您刚才介绍的情况还仅仅是一个表面的情况，这只是其一，我们其一做到了，就是走的人每个年底，春节前，29，28都请他们回来吃饭，甚至会有人从国外坐飞机回来吃饭，我很受感动。这是人的一种境界，这只是其一，并且我们不仅他走了我们请他，还保持关系，理解他，更甚我们还推荐他走，我们有一些同事，比如说想去读博士了，比如想去传统企业了，我还亲自给他们写推荐信，还找董事长，找教授推荐他们。
　　 比如我们单位有一个叫李小红的，他当时想考北大的研究生。我特别不爱求人，但是当时我还跟我过去很好的一位老师，很有名气的一位老师，教人力资源的，梁奇平教授打了招呼，希望他能收录她。她很用功的一个女孩子。
　　 我觉得我做了这些事以后我心里很高兴，所以我想如果我们每一个创业者我们对团队都有这样一个认识，我们很多时候心情是快乐的，我们很多时候事业会因为这些举动不但不会缩小，还会做大的，我坚信这一点。
企业用人氛围
第一，像学校一样培养人，我们一年有两百场培训，我们一共就两百多人，两百多名MBA，我们内训就200多场，非常惊人的比例。
　　 第二我们像军队一样严格人，我，哪怕还是我一个秘书在公司制度上一视同仁，我没有司机，其他人没有司机，其他人没有独立的办公室，我也没有独立的办公室。所以有一句话说王璞混了十年，公司做到的，咨询产业做出来了，但是把办公室混丢了，我说是啊！我说你去国贸附近的惠普中国总部看一看，他们的总裁也没有自己的独立办公室，都是在开放的办公室里头，我觉得很舒服。就是像军队一样严格的管理人，大家都一事平等。
　　 第三点就是您问的像家庭一样关心人，我刚才已经说了，包括他们在离职问题上，你是不是像对待你的亲人对待你的同事，你的创业伙伴。像家庭一样温暖人比如说我们在平常一起共事过程中，我们平常有一种帮人成功的一种内心，就像一个父母对待自己小孩一样，都希望他的孩子好，有一说一，有二说二，都能