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从企业组织结构看授权的艺术 2008-03-03

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从企业组织结构看授权的艺术







如上图所示的企业组织结构里，职能部门可能包括：财务、研发、计划、营销、品管等等，而业务单位则可能包括：五金、玩具、筒灯、塑料、传统灯具等。
其业务单位：做事可以，人权无，财权无，。。。为什么？乃是因为：
把职能抽出来了！
这意味着：
把一个苹果切开——
他手上就不会有一个完整的苹果——
他就不可能拥兵自重、占山为王，搞出山头来
这就是授权的艺术了：
通过职能分工（分解、切开苹果、分权），形成互相监督，有如美国政府的“三权分离”——然后，马的缰绳就在你的手上了！
所以这也就是为什么要有组织结构、要有职能分工的原因。而反过来讲，搭建组织结构意味着“排兵布阵”——而排兵布阵又必须要遵循“把一个苹果切开”的原则。

知识来源：李泽尧主编PMTP丛书《领导力》
类别：人力资源 |   浏览数(2514) |  评论(0) |  收藏

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