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课程收益：

一家企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力！
本课程的目的就是提升中层干部及员工的执行技术和能力

课程内容：

第一篇：执行不为人知的鸿沟
案例 （两个实习工人的不同命运）
一、主动工作与被动工作的差距有多大？
二、什么样的人才是有执行力的人？
三、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果。
四、执行已成为制约企业发展瓶颈，企业执行力需要解决三大问题？

第二篇、执行为什么是企业成长之关键 
一、执行为什么是企业成长的关键
1.执行为什么
2.执行是什么
3.执行之关键要点要素
4.什么是执行力
5.执行力与执行的差别
二、执行力差的表现
1、不能意识到做了和做好之间的概念性差别，事情做不到位
2、只虑其一不思其二
3、数量层面也有问题：就是完工或回馈的时间问题
三、影响执行力的因素：
1、主管首先应反求诸己，是否是自身的沟通或管理缺陷造成
2、沟通中存在障碍，员工与员工、主管与员工、员工与主管之间信息频道不能对接
3、个人素质
4、打工心态
执行力与观念、心态
执行力与责任心
执行力与能力
执行力与主动意识

四、组织层面的执行力的三大层面 
五、中层执行者的执行力
六、操作层的执行力
七、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
  ——朝令夕改。
3、制度本身不合理
  ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
  ——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法，工作流程不合理
  ——不会把工作分解汇总。
6、绩效考核和激励制度缺失
  ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
  ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
  ——没有形成凝聚力。
八、执行三大核心硬件
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
九、企业之执行框架系统
十、执行实施中需坚持的三个原则
1.原则一：企业已经决定的事情
2.原则二：企业有明确规定的制度，必须坚决执行
3.原则三：企业执行力必须坚持以结果为导向过程管理

第三篇、提升执行力的关键 指标
一、目标不确定
二、组织结构不合理
三、指令不明确
四、信息渠道不畅通
五、人员青黄不接
六、职责不清
七、轻重不分
八、跟踪不到位
九、标准不统一

第四篇、企业成功的关键――执行者
执行终究靠的是人，执行力团队如何培养执行力强的人？就是责权结合，管理与教练一体，考核与激励并重。
《执行案例分析》
一、如何扮演执行的角色
1.管理是什么？基层经理如何处理职权、影响力、权利的关系；
2.基层执行者角色？
信息提供者和接受者
部门（或团队）管理者
团队中的骨干成员
教练员及培训导师
3.执行者的任务？各级执行者工作重点？
培养上进心
帮助员工成长
让员工都有用武之地
骨干是被折腾出来的
以“归零心态”执行任务
4.榜样的力量是无穷的
立功和提拔（80％的人员得到嘉奖，激励机制让人人成为先进）
表扬和鼓励（学先进、赶先进、企业要什么，你就表扬什么、上有所好，下必行焉）
舍身炸碉堡：执行者敢打硬仗，“剩”者为王
《执行案例分析》
执行者的自我修炼与超越
1.执行者与决策者区别？
2.执行者，如何思考解决问题？
3.基层执行者如何提升自己的执行力？
4.为什么我们的下属始终不能按着我们经理的要求而实现绩效目标？
5.在企业不同的发展阶段执行重点是什么？
6.执行者的7个基本行为
8.执行之魂―文化的提炼 （习惯与职业操守）
三、执行型管理者要做的7件事
1．了解你的企业和工作标准；
2．坚持以事实为基础；
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序；
4．如何跟进；
5．对执行者进行奖励；
6．提高员工的能力和素质；
7．了解你自己；

第五篇、执行力思想总结
  1.执行力不是一句口号，而是全体成员共 同行动、有效达成同一个目标的能力。包含两个要素（统一思想、共同行动）
2.上有正确决策、要求、督察，中有分解步骤、实施办法、解决问题能力，下有行动速度、技巧知识、反馈习惯，这样一个高效率的团队才是有执行力的团队。
3.懂得服从、勇于承担责任、善于思考、工作有计划、有效率、有合作意识、能及时向上级反馈，这样的人是有执行力的人。
4.不可孤立地谈执行力,执行力建立在职业化和良好心态、以及员工的相对成熟度的基础之上。
5.执行力属于个人成长的一部分。影响一个人的执行力或成长的因素有积极与消极两部分。
6.大循环：在企业内部，一部分人是积极心态，而另一部分人则是消极心态。
7.小循环：在一个人“内部”，消极因素和积极因素也在抗衡，受自己的判断影响，同时受外界环境（企业环境）影响。
8.一个良好的企业机制是基础，合理的绩效是支撑，执行力的提升，是一个系统工程，执行力的提升，首先需要各部门、各级经理层面的理解和认同。