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课程收益：

《战略品牌管理》主要任务：
共同探讨并捋清战略管理的三大问题
根据市场需求与自身条件回答：
我是谁？ （战略原点与定位）
我要去哪里？（战略方向与目标）
怎么去？ （战略选择与行动）

课程内容：

一.战略管理视野
战略管理是一种过程，是决定公司长期绩效的一整套管理决策和措施。
◆价值是市场营销的核心概念。
◆品牌是价值的聚合，价值是文化的集中体现。
◆所谓价格 就是商品价值的货币表现。
◆功能和情感是构成价值的主要因素，它们是一个变量。
◆价值的高低取决于消费者的理解和感知。

必须在战略目标的指引下，进行品牌规划与管理。 没有目标，就没有管理！
定位是当今社会最基础的一个概念。
定位组合：
战略定位（公司层面）
产业边界定位（基本定位、使命）
商业形态定位（价值链）
竞争地位定位（产业链）
品牌定位（产品或公司）
产品(服务)定位
市场(客户)定位
价值（品牌）定位
品牌三个层次：
企业品牌（福田汽车公司）
产品品牌（欧曼、奥铃、迷迪……）
服务品牌（全程无忧）
集团性公司通常以母子品牌（多品牌）为主。集团品牌是“月”，其余是“星”。
品牌名称是品牌架构体系中不同“品类”产品的艺术表达，也是品牌策略的体现。

随着企业的发展，经营的品牌也会越来越多。
有的品牌是自主开发的，有的是收购的，还有的是联合品牌。
从价值链整合的趋势来看，以联合品牌为前提的“品牌联盟”正成为一种趋势。

品牌是市场中锤炼的结果，
品牌承载着使命和责任，
每一个成功品牌的背后，
必然会有一个强有力的品牌领导者。