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第一、服装业。

▶据报道，2014年上半年，33家中国服装上市公司收入增速是-2.6%，利润增速-3.6%。按行业一般的说法，中国服装的库存有4000个亿。如果从现在开始，我们的每一家服装生产企业全部停工，现有的服装库存还可以卖3年。这个行业已是巨大的产能过剩，竞争力强的国内服装品牌在开拓国际化的路子，但现有的库存压力还是悬在每一家服装企业头上的“达摩克斯之剑”。

第二、房地产。

▶截止到2014年12月，中国待售的房地产面积有6.1亿平方米，其中住宅地产是4个亿，另2个多亿是商业地产。部分一、二线城市的住宅地产有价无市。曾经是中国经济主要支柱的房地产业讲的是高周转、高现金流，但面对现状，房地产商的巨大压力不言而喻。

第三，高端餐饮。

▶十八大后，党中央出台八项规定。高端餐饮行业受冲击巨大，湘鄂情、美林阁、俏江南等餐饮品牌都遭遇到各种问题。高端白酒、高档消费也出现销量下滑的现象。一方面是反腐，而在反腐过程中互联网群众监督起到不小的作用。另一方面是消费者习惯在变化，更多体验性的需求成为消费的主导因素，这对传统餐饮业的冲击很大。

服装业、房地产、高端餐饮的问题，可以归结为3类:

▶高库存，产品卖不出去；

▶应收账款巨大，各种拖欠和垫款拖累正常经营；

▶各种因素造成的旧有客户突然或慢慢消失。

实际上，现在每一家传统企业都或多或少地被这3类典型问题困扰。

首先，服务型公司。应尝试做O2O，实现线上、线下一体化。

其次，非流通型公司、生产制造型企业。如果旧有的生产经营模式存在效率低、成本高、中间环节多、浪费大等特点，需要通过转型率先走出困境。这些企业要转型为高精准、成本低、直达消费者、产品个性化的互联网型企业。

最后，流通型公司，包括传统电商。要充分发挥互联网媒体化的特性，大胆尝试自营销，用自商业的方法化解掉各种广告成本。（选自《互联网 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图》）