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姓名: 杨尚东
领域: 人力资源  企业文化 
地点: 北京 海淀
签名: 现任燕园人合CEO,曾任北京大学文化与品牌战略研究所所长(电话或微信号:13718931431)
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专家文章

兼容并包,扬长避短——杨尚东盘点全球人才战略 2009-08-06

人才资源是企业最宝贵的资源。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人,成事也在人。当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败. 

★不拘一格,人尽其才。

★吃里扒外的人不能用.

德表其品,才适其位,酬显其绩.

★德才兼备,选贤任能.

★德才兼备,竞争激励。

★德才兼备、以德为先,上岗靠竞争、提拔重实绩.

★德才兼备,唯才是举.

★德为前提,能力本位.

★德为人本,能级任用,酬显其绩。

★给每人搭建一个公平竞争的平台,不拘一格育人,即时激励。

★公平,竞争,激励,择优.

★公平竞争,人尽其才.

★公平竞争,不拘一格,育人晋人,激发潜能。

★关爱人,造就人。 

尽了力就是贡献、专一行就是人才.

★决心不等于成功,勤奋不等于出色;辛苦不等于业绩,年龄不等于资格;资历不等于水平。

没有舞台不见人才,不干事业难出人才.

★能出色地完成本职工作的都是人才.

★能力决定岗位,贡献决定价值.

你有多大能耐,就给你多大舞台.

★努力研究发展,促进国内工业升级.

★企业乃社会容器。

不必阿谀奉承。

用人只要60分。

愚者,有愚者智慧。

胜过自己才有希望。

万事拜托。

★企业首先是创造人才,然后才是制造产品。

★求贤若渴,人尽其才。

★让每个人的智慧都燃烧起来。

★让合适的人干合适的事。

★让适合的人做合适的事。

★人才为企业发展提供动力,企业为人才成长打造平台。

人才就在你我中,天才就在员工中。

知人善任,敬人育人。

★人才是第一资源,机制塑造人才。

★人才为我所用,我助人才成功。

★人才是企业第一宝贵的资源。

★人才=高尚的品格+高超的智慧+高效的业绩。

★人皆有才尽其才。

人尽其才,敬业乐业,全员一家,利益共享。

★“人品至上,人尽其才”和“公平、公正、公开”是用人的基本原则;以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以事业和待遇留住人。

★人人是人才,赛马不相马。

你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台。

兵随将转,无不可用之人。

在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末委要淘汰。

一事当前,先替自己打算,这就是自私;一事当前,先替企业打算,这就是无私;没有无私奉献、追求卓越的精神,终将事无成。

人人都是人才,人人都可成才。  

★人人都是一颗星。

★人适其事,乃得其才()

★人赢则赢。必须坚持先人后事原则。强化对每一个人的能力的开发,使其成为所在领域的专家或内行的管理者与操作者。

人用八方,智纳百川。

业绩是评价人才的唯一标准。

胜任本职工作就是人才。 

★实力主义。

反差别。

尊重人性。

★尚德重能,育才达人。 

★胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。

★长江不择细流;有容乃大

★“瘦鹅理论”,即鹅具有无穷的内在潜力,关键是养鹅的人会不会喂它。

★实现人才价值最大化。

★识人,育人,用人,成人。

★体现以人为本,发挥人的能动作用观念。

★天生我才必有用。

★为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。

尊重,爱护,发挥,发展。

★唯才是举,选贤任能。

优化配置,人尽其才。

绩效为先,奖惩公平。

崇德重才,树人育才。

提升价值,共同发展。

无功就是过,有为才有位.

★无德有才者,不用;有德小才者,可用;德才兼备者,重用。 

★吸纳,激励,尊重,培训,储备。留住人才四要点:政策留人,位置留人,待遇留人,环境留人。

★信任尊重,授权赋能。

★选、育、引、借、用、管的人才战略。目标管理、实践考验、奖优罚劣、动态发展,营造人才发挥作用和脱颖而出的良好工作环境和舆论环境。 

以人为本,以才生财,广纳贤士,办厂育人。

★以人为本,用人之长,解人之难,奖人之功,聚人之心。

企业之长是员工之长的总和。

★以德识人,量才用人,公平竞争,业绩衡定。

★营造成才环境,推动事业发展。

★用好该用的人,做好该做的事。

★用活人才,活用人才。

用能人者无敌于天下

用人也管人,善用人亦善责人。

有什么不如有人才。

有理想,有知识,有抱负,有魅力。

★有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展;无德无才者,自食其力;无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷。   

★育人在机制,绩效论英模。

★员工是基础,学习是关键,公平搭舞台,人才唱主角。

★造就一批有共同价值观和共同理念的员工;吸引各方人才、吸收各方面“营养”,丰富文化构成;强调能人治事,通过报酬、股权、培训、情感吸引人才共创大业.

★重才聚智,尚贤选能,将人作为活力来源。

忠诚、勤学、善思、能干。 

不求为我所有,但求为我所用。  

让人才在常烟最大限度增值。

 

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现任燕园人合CEO,曾任北京大学文化与品牌战略研究所所长(电话或微信号:13718931431)
类别:人才战略 |   浏览数(7024) |  评论(0) |  收藏

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