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课程收益：

课程目标
    掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；
    分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；
    使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；
    使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；
    掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程内容：

情景模拟：破冰活动
一、    当前现场管理人员的角色认知
1.    企业管理中目前存在的问题
    现场中常见的不良现象及分析
    不正确现场管理意识及分析
    现场中常见的8大浪费
    当前企业员工类型的分析
2.    现场管理管什么？
    品质(Quality)
    成本(Cost)
    交货期(Delivery)
    安全(Safety)
    士气(Moral)
    企业形象(Image)
3.    生产管理人员的角色、职责、素质要求
    五现主义
    管理人员素质标准
4.    一流现场的标准
    准确评估眼光
    一目了然的标准
5.    6S管理是改善生产现场管理的法宝
    实现生产精细化
    管理人性化
    作业标准化
    建立良好的企业文化
二、 6S管理实施要点及案例分析
1.6S管理的来源及三大创新
    与制造业相结合
    推进方法的创新
    由活动演变为管理体系的创新
2.推行6S的十大效用
    降低成本,减少浪费
    提高制度的执行力
    缩短交货期
    保障安全生产
    提高产品质量
    提高库存周转率
    提高工作效率
    提高员工的工作积极性
    树立良好的企业形象
    全面提高员工的素质
三、6S管理实施及案例分析
1. 1S整理的实施
    整理的定义
    整理的目的
    推行的要点
    推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）
案例分析：工厂废弃物处理办法
仓库中发现存放十年的原料
2.2S整顿的实施
    整顿的定义
    整顿的目的
    推行的要点
    推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：工厂计划管理看板
          厂长如何管理漏水
          定置管理
3.3S清扫的实施
    清扫的定义
    清扫的目的
    推行的要点
推行的技巧（油漆大战、点检表等）
案例分析：30年老厂换新颜
            厂长、车间主任、轮班长日常工作点检
4.4S安全的实施
    安全的定义
    安全的目的
    推行的要点
    推行的技巧（愚巧法、目视管理等）
案例分析： 工厂安全管理方案
          厂长过道受伤记
          设备愚巧法
5.5S清洁的实施
    清洁的定义
    清洁的目的
    推行的要点
    推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）
案例分析：工厂现场质量控制标准       
          生产质量指标QC手法应用       
6.6S素养的实施
    素养的定义
    素养的目的
    推行的要点
    推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）
案例分析：工厂早会标准
          提案管理的实施
          QC小组活动
四、6S管理体系的建立
1.导入宣传
    最高领导的重视 
    宣传方法
    宣传栏实例分析
2.成立组织
    成立6S管理委员会及推行办公室
    成员选定
    明确职责
3.实施策划
    制定6S目标（SMART）
    目标的分解
    制定具体方案及推动计划
4.6S实施、检查、评比奖惩
    示范区6S管理
    非示范区6S管理
    检查考核体系的建立
    评比奖惩
    最高管理者一线巡视
五、工厂推行6S管理的深化
1.管理体系的深化
    组织健全
    制度的完善
    标准的制定
    成功实施的十大要诀
    真正的执行力
2.各项活动的开展
    6S征文
    6S成果的发布、交流、推广
    提升全员素养，培养企业核心竞争力
3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
    ISO
    TPM
    JIT
    6σ等
六、学员互动交流及后续服务
注：具体内容可根椐企业实际情况调整

讲师简介
陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本制造业6S管理专著：《制造业6S管理实务》的作者。
先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
服务过的部分客户有：可口可乐、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………
联系方式
讲师助理：葛文清           
TEL:15956187026
    0561-3011786
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Q Q：973891925