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课程收益：

掌握绩效管理、岗位分析、绩效考核与薪酬体系实施的技巧
2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。
3.激发员工参与绩效管理的热情，留住优秀员工以提升组织的业绩与效益。

课程内容：

课程背景
绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。在快速多变与充满竞争的社会里，如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。以提升组织的业绩与效益。
课程目标
1.掌握绩效管理、岗位分析、绩效考核与薪酬体系实施的技巧
2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。
3.激发员工参与绩效管理的热情，留住优秀员工以提升组织的业绩与效益。


课程时间
3天

培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲

一、绩效管理的要义
1.    何为绩效管理 
2.    绩效管理五要素。
3.    绩效管理的六大意义。
4.    绩效管理的四大重要功能。
5.    绩效管理与企业绩效文化构建

6.    绩效管理与考核的不同之处
7.    绩效考评操作方式异同
8.    绩效考评结果与应用异同
9.    常见的误区
二、绩效管理的实施
1.组织的成立
2. 绩效管理的程序与步骤
3.策划
4.实施
5.改进
三、岗位职责分析与设计
1.    岗位分析的作用；
2.    岗位分析的方法
3.    组织与部门职责与岗位职责的关系
4.    常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
5.    岗位分析的步骤与流程
6.    部门职责设计；
7.    岗位职责设计；
8.    岗位任职资格设计；
9.    常见的岗位设计的误区与错误；
10.    岗位说明书的运用
11.    岗位说明书在薪酬设计中的运用；
12.    岗位说明书在考核中的运用；
四、薪酬设计与管理
1.    薪酬管理中与设计核心问题
2.    薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3.    薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4.    薪酬与能力的关系
5.    奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
6.    奖金设计与外部因素的影响
7.    业内各部门奖金设计的要点
8.    如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
9.    薪酬设计的过程与步骤
10.    薪酬设计的几种方法
11.    薪酬的调整难题　
五、 目标管理与绩效目标设计（KPI、CPI ）
1.引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2.什么叫关键业绩指标（KPI）
3.关键业绩指标（KPI）的作用
4.关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式
5. 如何建立关键业绩指标（KPI）
6.关键业绩指标（KPI）分解示范
六、绩效管理考评
1.绩效管理考评的原则 
2.绩效管理考评的主要内容
3.关键业绩指标（KPI）考核
4.普通性指标（CPI）考核
5.员工综合素质考评
6.如何设计进行360度考评
7.如何确定考核的时间周期
8 .绩效管理体系的模块构成及制度建设

七、绩效面谈与绩效改进
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的技巧
3.员工绩效评估
4. 绩效结果的应用及改进

八、基于绩效管理的企业文化建设
1.    企业文化与绩效的关系
2.    企业文化是实施绩效管理的平台。
3.    企绩效管理是塑造企业文化的途径和手段
4.    企业文化与绩效的发展对策
5.    整合文化与绩效的管理系统把绩效管理作为企业文化发挥其功能
6.    企业重视什么(价值观)。根据不同的管理情景,来订立公司层次的绩效目标及其KPI(关键绩效指标)的分解。
7.    企业的管理风格、执行中所重视的是什么。这会影响到部门层级的绩效目标及其KPI分解。
8.    企业的人力资源管理模式是什么。这会影响到个人层级的绩效目标的设定及其KPI分解。文化贯穿于KPI分解全过程。

专家简介
陆君伟 著名实战派管理专家、中国职业经理人认证导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、国务院国资委研究中心特邀专家、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一。
陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]

中国科学院广东电子工业分院计算机研究所，众普软件、可口可乐、东风汽车有限公司、广汽长丰、农夫山泉、茅台集团、中国电子科技集团、中石化天津分公司、甘肃省电力公司、新能大山口水电厂、越钢集团、宝钢、鞍钢、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、古井集团、皖北煤电、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子、云天化集团……


联系方式：
葛老师
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