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课程收益：

企业现场经常出现的问题：
 为什么人员流动快？---60-70%的人员流失在班组！
 为什么成本居高不下?---70-80%的成本产生在车间一线!
 为什么产品质量不稳定？--70-80%的质量问题产生于生产车间！
 为什么工作很忙,但工作业绩不佳?--80-90%的生产主管说我很忙!

课程内容：

核心管理技能之一： 目标管理技能
 什么是目标管理？
 /有什么好处？     
 目标管理的流程和基本原则
 目标的分解的原则和方法          
 如何对目标进行可行性评估
 如何将目标变为可行的计划方案    
 员工的考核与奖惩实务
 生产计划的分解与制订        
 绩效管理与考核技巧与注意事项
 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？
 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？


核心管理技能之二：如何发现问题和解决问题
 QC手法应用
 5W1H
 简单问题的处理技巧
 异常问题与解决问题的思考点
 挖掘问题的类型和问题的再认识 
 问题的分析方法及解决问题方法。
 问题改善的思考步骤 

核心管理技能之三：时间管理技能
 为什么我很忙？
 如何管理每天的工作      
 上班前要做的事项        
 上班后立即要做的事项   
 上班中要处理的事项     
 下班前不可疏忽的事项   
 为什么要对时间进行管理
 时间出现问题的主要原因分析  
 时间管理的方法
 有效的时间管理的几个步骤
 应该如何控制和支配自己的时间？

核心管理技能之四：沟通能力
 为什么我郁闷？
 有效沟通的重要性    
 沟通的基本手段     
 分阶段沟通要点
 有效沟通的重点与原则 
 沟通的三要点
 影响倾听的因素
 造成沟通困难的因素是什么  
 沟通障碍的产生及防范
 下对上沟通技巧 
 上对下沟通技巧 
 与平行沟通技巧