细而不精是精细化管理的误区之一 _ 陆君伟的专家文章

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细而不精是精细化管理的误区之一 2010-05-24

标签：精细化管理精细化系统思考管理细节工作学习型组织

精细化，精，也就是要去伪存真，化繁为简。不断精练、精确，做到精通每一个工作环节、步骤，并知晓它的目的和重要性，做到专业化、规范化。细，就是要细致入微，关注细节、小事情，能够洞察秋毫、一叶知秋，从细节、小事情中发现问题的关键所在；做好细节工作，做到常人之不愿、不想、不能，于细微之处见精神。

精而过细

对策一：明确目标精细化管理的目标是以绝对最少成本，创造最大收益。杜绝一切浪费。反对投入的人力、物力、财力没有得到应有的回报，反对做一些没有“益”或不增“值”的事情，将每一件事情无限地细分、细化，势必增加很大的工作量，让人陷入大量的繁琐细节之中，会降低工作效率，会挫伤人的积极性，也未必能取得良好的工作业绩。

对策三：系统思考学习型组织的“五项修炼”之一是“系统思考”。精细化管理也要注重建立系统思考模式。通过精细化，了解和掌握好。同时还要把握整个系统中子项目之间的联系，使之相互协调、匹配，每一个细节的作用和地位，要分清哪些细节是关键性环节，应当倍加关注和做不出现断链或不兼容现象。把握整个系统中的内部运行规律，立足系统全局，适时适当地处理工作当中出现的问题，从而能够达到事半功倍的效果。