冯美旺的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程简介：
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划/预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。
课程收益：
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式

课程内容：

全面预算管理与控制-冯美旺
课程简介：
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划/预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。
课程收益：
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
专家介绍：
冯美旺老师
美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务专家
现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有二十年的丰富经验。同时，冯先生也和国内多家知名顾问公司合作，为许多跨国公司提供内训及咨询服务。他主讲的课程包括：非财务经理的财务课程、全面预算管理及控制、成本分析与控制、现金流的管理和控制、Excel在财务管理中的应用等。冯先生的课程深入浅出，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
他曾服务过的公司包括： 西门子、箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、圣戈班（中国）、美标中国、施华洛世奇、贝卡尔特、菲利普斯、士商机械、实宏纸业、首都国际机场、磐吉奥、三一重工、千金药业、创智集团、双鹤药业等。
课程内容：
一.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
　 1.什么是有效的控制？
2.有效的预算控制体系应该是怎样的？
　 3.预算的组织与管理
二.预算的内容及编制
1. 销售预算的编制及审核
2. 生产预算的编制及审核
3. 材料成本预算的编制及审核
4. 直接人工预算的编制及审核
5. 各项费用预算的编制及审核
6. 资本支出预算的编制及审核
7. 人头及工资预算的编制及审核
8. 预算财务报表
三.预算的执行与控制
1.如何避免实际和预算脱节
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.预算执行中常见行为剖析
四.预算的差异分析与控制
1. 销售预算跟踪及差异分析
2. 产品毛利预算跟踪及差异分析
3. 费用预算跟踪及差异分析
4. 资本支出预算跟踪及差异分析
5. 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
五.预算的调整
1.预算调整有必要吗
2.预算调整的形式
3.预算调整的流程
六预算与业绩考核
1.预算考核的必要性
2.预算考核的频率和考核指标的选择
3.如何合理有效地设置预算考核指标
4.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

学员评语：
＆#8226; 专业知识较强，实际操作经验丰富！
三一集团财务总部部长 李建华
＆#8226; 很实用，非常有利于我们对工作的改进及效率的提高！
埃森哲信息技术（大连）有限公司上海分公司　史女士
＆#8226; 朴实无华，实用有效！
平安电气集团常务副总经理 石景
＆#8226; 冯老师精心准备的课件很不错，讲课生动，容易调动课堂学员的积极性！结合企业中的实际存在的问题有针对性做出了对策！
山河智能财务部长 楚 娟
＆#8226; 所授内容实践操作性较强，可以用于实际工作，很满意！
千金药业财务经理 曾照青
＆#8226; 豁然开朗，学到许许多多以前不懂但工作需要的知识，非常高兴，很值得！
新联康投资顾问有限公司　王女士
＆#8226; 导师实践经验丰富，课程有很好的指导作用，比较满意！
五强集团财务经理 李菁菁
＆#8226;老师娴熟的技能和对学员的关心令人印象深刻！
裕克施乐集团　莫女士
＆#8226; 导师师德好，能理论联系实际！
克明面业财务总监 刘慧林
＆#8226; 实战经验丰富，冯老师的课程达到了我们预期的效果！
磐吉奥公司财务部长 刘霞










































一、为什么预算？
＆#8226;战略的三个“C”
＆#8226;商业模式三要素
＆#8226;对预算的重新定位
＆#8226;小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
＆#8226;预算的编制流程
＆#8226;跨国公司战略规划的8步
＆#8226;经营环境分析
＆#8226;产业环境分析
＆#8226;定义客户需求
＆#8226;SWOT分析
＆#8226;战略选择/确定中长期目标
＆#8226;财务资金计划
＆#8226;选择战略合作伙伴
＆#8226;完成年度经营计划
＆#8226;小组活动：SWOT分析练习
三、如何编预算？
—销售费用预算的四种方法
—制定标准成本的依据
—经济采购量的确定（EOQ）
—贡献毛益法的应用
—职能部门费用预算应注意的问题
＆#8226;资产负债表的编制思路
—应收帐款的预测与管理
—存货的预测与管理
—固定资产投资计划的编制
—流动负债的预测与管理
＆#8226;现金流量表的编制思路
—现金流量表简易编制方法举例
—现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
＆#8226;目标对绩效的影响
＆#8226;如何应对高绩效指标？
＆#8226;小量成功法
＆#8226;如何面对高绩效指标？
＆#8226;小量成功的方法
五、预算的执行与控制
＆#8226;预算执行常见问题分析
＆#8226;如何用事前管理代替事后管理？
＆#8226;预算管理的有效工具-差异分析
＆#8226;案例分析