如何解决企业和员工由“双输”变“双赢”？ _ 李见明的专家文章

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如何解决企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2008-12-30

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如何解决企业和员工由“双输”变“双赢”？

文/李见明

目前企业和员工的人力资源现状：

企业埋怨难招聘到合适的员工，员工抱怨难找到合适的工作。

具体表现在：

企业：招聘——流失——招聘

员工：求职——辞职——求职

这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面，达到人力资源的高效配置呢？

国际注册管理咨询师、人力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢，可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。

具体做法：

企业：要根据公司发展的战略目标，结合公司的运营情况，对自己的人力资源需求主动作出人力资源规划，达到战略、运营、人力资源的统一；企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等，为人才的选拔提供依据，提前作好招聘计划和人才储备，不要等缺人时再去招人；缺人时再去临时招人，这种头痛医头的方法，只是暂时的、应急的，往往很难找到适合公司发展的人才，必然导致员工的高流失率，只有主动作出招聘需求规划，引进先进的招聘技术，如职业测评、笔记分析等，找到适合这个岗位的员工并为他们作出短期、中长期的职业规划，给员工提供了职业发展空间，同时也明确了企业的培训需求，为企业培训找到了依据。这样就可以克服：

企业：招聘——流失——招聘的现状。

员工：需要明确自己的职业定位，为自己做好职业规划，不要为找工作而找工作，应该根据自己的教育背景、工作经验提炼核心竞争力，再根据自身的特长和兴趣，寻找适合自己并能长期发展的企业和职位，只有这样才可以避免：

员工：求职——辞职——求职的现象出现。

当企业为员工作出的职业规划和员工自身的职业规划高度吻合时，既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的诉求，实现了企业和员工的双赢，人才的流失就会有大幅度的降低，企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应的下降，员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降，同时也减少了员工求职的挫折成本、机会成本；只有这样，才能达到人力资源的高效配置，企业和员工才会由“双输”局面转为“双赢”局面，才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工，员工抱怨难找到合适的工作的局面。