《“四边”体验式培训》哪里找？ _ 李见明的专家文章

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《“四边”体验式培训》哪里找？ 2008-11-10

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《“四边”体验式培训》哪里找？

—2008年终和衡巨献之作隆重推出

一、背景介绍

鉴于目前大多数企业的“培训”变“赔训”的现状，如何为急需要培训的企业改变这种现状，那就成了培训界急需要解决的课题。和衡体验式培训研究中心针对企业的培训现状，在培训方式和培训效果方面做了有益的探索，结合清溢公司获国家质量奖的实践经验，研发出了一套经过多家企业培训试点后，培训方式和培训效果得到参训企业的高度认可和评价的《“四边”体验式培训》。

鉴于这种创新型《“四边”体验式培训》能满足企业的培训需求而且给企业带来的效果经过实践检验是行之有效的，和衡体验式培训研究中心决定向全国的企业隆重推出《“四边”体验式培训》作为2008年终巨献之作。

“四边”是指：

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边看：看什么？

看华南首家获得全国质量奖的清溢公司，从战略管理、运营管理、到基础管理和人本文化管理的管理长廊，让您的团队迅速获得感性认识，还配有高级顾问讲解。

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边考察：考察什么？

考察这样一家企业的现场管理：1997年成立、1999年通过ISO并在企业落地、2000年导入零缺陷管理、2002年获得深圳市质量管理奖、2003年获得广东省质量奖、2004年获得全国质量奖、2005年申创日本戴明奖，让您的团队身临其境感受现场。

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边培训：培训什么？

配有高级顾问为您的团队培训获全国质量奖的企业从战略管理、运营管理、到基础管理和人本文化管理的详细内容的讲解，让您的团队学习实践的成果。

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边互动：互动什么？

安排高级顾问团为您的团队看到的、参观现场感受到的、培训后学到的以及一直存在的疑惑，由顾问团为您的团队答疑。

二、《“四边”体验式培训》可以为您的团队解答如下困扰：

Ø 如何既能提高工作效率又能有效的降低成本？

Ø 如何调和个体的千差万别与团队的齐心协力的矛盾？

Ø 如何解决内部不稳定性和外部多变性的矛盾？

Ø 如何解决员工的责任心不够和主动性不强？

Ø 为什么制度很健全，但是执行起来却变成一纸空文？

Ø 为什么我们的管理变革总是流于一阵风式的突击？

三、《“四边”体验式培训》培训的内容

Ø 第一部分：清溢鲜为人知的战略管理，运营管理。

Ø 第二部分：清溢独具特色的文化管理、基础人本管理。

Ø 第三部分：实现清溢卓越的看家法宝——一次做对贴身分享。

Ø 第四部分：互动交流，疑难解答。

Ø 第五部分：现场考察，眼见为实。

四、清溢看家法宝——一次做对管理体系创始人简介

清溢和衡管理咨询有限公司董事长兼总经理、

陈扬菊先生 清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理

中国管理科学院特约研究员

Ø 中国优秀质量人

Ø 中国科学管理百名优秀人物

Ø 中国改革百名优秀人物

Ø 深圳市优秀创业企业家和劳动模范

Ø 深圳市优秀外资企业家

Ø 《一次做对》和《和衡管理》专著作者

Ø 2006年获得“影响深圳咨询业发展十大代表性人物”等荣誉称号

Ø 2007年第五届中国管理咨询高峰会被评为“值得尊敬的管理咨询专家”

Ø 2008年“广东五一劳动奖章”

五、组团参加《“四边“体验式培训》要求：

培训费用：

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1.8万元（保证培训效果每期学员限30人以内）

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并赠送清溢成功法宝——专著《一次做对》）

培训时间：

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请提前一周与和衡体验式培训研究中心客服确定培训时间　

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每日8:30－12:30或13:30－17:30

客服联系方式：

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夏洋洋（小姐）：0755-86352006/13556894930

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王艳萍（小姐）：0755-86352055/13760450131

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李见明（先生）：0755-86352001/13242941270

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廖龙宏（先生）：0755-86352050/13528447920