盖烈夫的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的领导力，因为企业的发展有40％靠领导力，60％靠企业中层以下管理者的执行力，其中的30% 还属于领导力。领导力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和能力，因而企业领导力的培养和提升，不能只停留在 “知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善和提升领导力，其工作重点不仅要放在高层管理者身上，而且还要侧重于部门的管理者身上，一个好的中层领导者，他不仅是高效的执行者，而且更是创造性工作的卓越的领导者。

课程内容：

如何打造高效领导力
（培训大纲）

第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力
第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力
第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力
第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力
第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力
第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力
第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力
第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力
第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力
第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力
第十一讲：高效的领导力来自于持续的创新力
第十二讲：高效的领导力来自于形象的感召力