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课程收益：

第一讲：成本、成本控制、成本管理
一、成本的构成及其基本定义
二、成本控制的目的及其意义
三、成本控制与成本管理区别
第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉决策失误
  二、砍掉计划不周
  三、砍掉执行不利
  四、砍掉监督无力
  五、砍掉无效投入
  六、砍掉无功运转
  七、砍掉无效进展
  八、砍掉多余工序
  九、砍掉返工返修
  十、砍掉误工怠工
十一、砍掉机构臃肿
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉压仓压库
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉各种事故
二十、砍掉低质高耗
第三讲：成本管理的十大制胜途径
一、战略管理制胜
二、创新管理制胜
三、三全管理制胜
四、四点并举制胜
五、双效管理制胜
六、可控管理制胜
七、价格管理制胜
八、目标管理制胜
九、战略采购制胜
十、安全生产制胜

课程内容：

成本控制与管理的有效途径
（培训大纲）
第一讲：成本、成本控制、成本管理
一、成本的构成及其基本定义
二、成本控制的目的及其意义
三、成本控制与成本管理区别
第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉决策失误
  二、砍掉计划不周
  三、砍掉执行不利
  四、砍掉监督无力
  五、砍掉无效投入
  六、砍掉无功运转
  七、砍掉无效进展
  八、砍掉多余工序
  九、砍掉返工返修
  十、砍掉误工怠工
十一、砍掉机构臃肿
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉压仓压库
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉各种事故
二十、砍掉低质高耗
第三讲：成本管理的十大制胜途径
一、战略管理制胜
二、创新管理制胜
三、三全管理制胜
四、四点并举制胜
五、双效管理制胜
六、可控管理制胜
七、价格管理制胜
八、目标管理制胜
九、战略采购制胜
十、安全生产制胜