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课程收益：

战略采购管理
（培训大纲）

第一讲  采购与采购管理概述
    一、    采购与采购管理的概念以及重要性
    二、    采购的作用、特点和分类
    三、    采购管理的内容和目标
    四、    采购的原则
    五、     采购的流程
    （课后作业）
第二讲  采购计划及预算管理
    一、    采购调查及订单信息管理
    二、    采购需求的确定
    三、    采购计划的制定与管理
    四、    采购预算
    （可后作业）
第三讲  供应商的选择与管理
    一、    供应商选择的重要性和相关因素
    二、    供应商选择的一般步骤与方法
    三、    供应商管理的内容
    四、    供应商关系分类
    五、    供应商分类管理策略
    （可后作业）
第四讲  采购谈判与招标管理
    一、    采购谈判的准备工作
    二、    采购合同的洽谈于签订
    三、    采购合同的执行与跟踪
    （课后作业）
第五讲  采购方式选择
    一、    定量采购模式
    二、    定期采购模式

课程内容：

（培训大纲）

第一讲  采购与采购管理概述
    一、    采购与采购管理的概念以及重要性
    二、    采购的作用、特点和分类
    三、    采购管理的内容和目标
    四、    采购的原则
    五、     采购的流程
    （课后作业）
第二讲  采购计划及预算管理
    一、    采购调查及订单信息管理
    二、    采购需求的确定
    三、    采购计划的制定与管理
    四、    采购预算
    （可后作业）
第三讲  供应商的选择与管理
    一、    供应商选择的重要性和相关因素
    二、    供应商选择的一般步骤与方法
    三、    供应商管理的内容
    四、    供应商关系分类
    五、    供应商分类管理策略
    （可后作业）
第四讲  采购谈判与招标管理
    一、    采购谈判的准备工作
    二、    采购合同的洽谈于签订
    三、    采购合同的执行与跟踪
    （课后作业）
第五讲  采购方式选择
    一、    定量采购模式
    二、    定期采购模式
    三、    经济批量采购
    （课后作业）
第六讲  招标采购
    一、    招标采购概述
    二、    招标文件的制定
    三、    招标采购的运作程序
    （可后作业）
第七讲  现代采购
    一、    电子采购
    二、    JIT与MRP采购
    （课后作业） 
第八讲  采购价格与成本管理
    一、    采购流程控制与成本分析
    二、    采购中的ABC管理法
    三、    采购数量和时间
    四、    数量折扣的应用
    五、    降低采购价格的策略
    六、    供应链下的采购成本控制
    （课后作业）
第九讲  采购与供应链的关系
    一、    采购与供应链的关系
    二、    战略采购
第十讲  采购物品的验收、结算与库存控制
    一、    物料接受与检验方法
    二、    采购货款的结算
    三、    采购库存的管理方法
    （课后作业）
第十一讲  采购绩效评估
    一、    采购绩效评估的目的
    二、    采购绩效评估指标
    三、    采购绩效的评估与控制
    四、    改善采购绩效的措施
    （课后作业）
第十二讲  采购部门与采购人员的管理
    一、    从各部门优化设计的六要素
    二、    采购人员的任职资格
    三、    界定采购人员的职责
    四、    明确采购人员的职业行为
    五、    采购人员的道德规范
（课后作业）