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课程收益：

学会用正确的方法激励员工

课程内容：

第一讲 招聘甄选中的激励技能
1、求职者想要什么
2、怎么吸引求职者前来应聘
3、怎样在应聘者中选出你所需要的人
4、怎样确保优秀的候选人迅速加盟组织

第二讲 工作安排中的激励技能
1、怎样通过岗前培训激励新员工尽快融入组织
2、怎样为新员工安排第一项工作
3、怎样做到人与工作相适应
4、怎样让工作本身就成为激励因素

第三讲 绩效考核中的激励技能
1、员工从绩效考核中能获得什么
2、怎样建立清晰的绩效期望和目标
3、怎样强化努力—绩效—报酬之间的关系
4、怎样提高绩效考核的公正性与公开性
5、怎样进行绩效面谈

第四讲 薪酬管理中的激励技能
1、薪酬是什么
2、怎样提高薪酬结构的激励性
3、怎样使薪酬的致富更加公平
4、怎样让福利项目更有吸引力
5、怎样用不同的薪酬方式激励不同的员工
6、企业的整体激励计划安排

第五讲 职业管理中的激励技能
1、怎样按照职业生涯发展的不同阶段为员工提供职业帮助
2、怎样通过晋升激励员工
3、怎样为员工提供多种职业发展通道

第六讲 不同类型员工的激励技能
1、如何激励先进者
2、如果激励落后者
3、如果激励中间层
4、如何激励有后台的员工
5、如何激励斤斤计较的员工
6、如何激励有私人问题的员工

第七讲 综合的激励技能
1、运用认可激励员工
2、运用信任激励员工
3、运用惩罚激励员工
4、运用授权激励员工
5、运用榜样激励员工
6、运用灵活工时激励员工
7、运用休闲激励员工