企业老板战略迷茫的悲哀 _ 由长延的专家文章

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企业老板战略迷茫的悲哀 2009-08-08

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战略问题是一个分水岭，中国的老板们战略迷茫症主要有三类：

1、战略无用论

“战略只是管理学的游戏，战略顶屁用！”是多数“草根”老板的口头禅，他们不做市场调查，不了解行情变化，没有分析，没有预测，认为决策没有什么理性可言，最可靠的是长期在市场中培养起来的直觉。当企业初创时，直觉的确很重要，尤其是企业家那种天生的商业敏感度，在一定程度上发挥了决策的作用。这类企业都有很多相似的特点，如不是市场出问题，就是管理出问题，问题总是层出不穷，企业总在原地踏步，成了长不大的老小企业。

2、战略至上论

战略先行，规划出几十年的企业发展。令人发笑的是还是一个不足百人的鸡蛋大企业，却请名家来做战略规划，进军世界500强，盖茨第一，他第二。这类企业老板对战略迷信之至，调研一圈圈地做，报告分析越来越精确，一个十几万的小项目，要考全国的经济发展水平，甚至是海外股市的影响，并要高级统计分析做出相关性。到头来，结果无限复杂，发现经起如此推敲的项目少之又少。这类企业的老板一般学历较高，市场的商业敏感度较弱，他们经营的企业项目调研的多，上马的少，更百思不得其解的，如此“轰炸”的项目，上马后赢利的却很少。

3、战略作秀论

这类企业的老板，口头上重视战略，在公开场所大讲特讲公司战略，搞什么战略研究会、战略动员会等，请著名咨询公司做战略咨询，请名校教授做战略顾问。但在企业现实营运时，却将战略抛到九霄云外。浙江某个知名企业，具有近30亿的资产，3000多员工，老板非常重视战略问题，特地从著名高校引进2名战略管理博士，从事公司战略研究，当博士们经过半年的努力工作，将公司的厚厚的战略报告放交给他时，他微微一笑说：“你们辛苦了”。就没有了下文，公司还是按原来的模式运营，所不同的是，老板到处宣讲我们公司的战略规划是根据两个博士员工的研究做出来的，这在中国企业里是绝无仅有的。战略在天上，战略与执行两张皮。

战略迷茫，其实是企业老板的思路迷茫，也是我们战略人才对战略的迷茫。为什么企业老板不能接受战略理念，不能接受我们培养出的战略人才，虽然老板有自身的原因，但战略人才是否也要反思呢？繁琐的战略工具如何让草根老板们理解、接受？在战略规划的效果方面能否提高提高再提高。

商海风云起，越来越激烈，已是不争的事实。我们企业老板所能做的就是在风浪里踏浪而歌，就是引进、培养、用好、留住这样踏浪而歌的人才。然而，再优秀的人才都可能被挖走，再优秀的人才都可能发挥不出应有的价值，再优秀的人才都可能失去战斗力，这就需要企业老板们打造出管理和开发如此优秀人才的系统——企业人才力。

21世纪的人才战争的焦点不是某些人才，而是企业人才资源管理与开发的系统能力，也就是人才力！