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　　认同是大家在一起的最前提条件，男女双方认同了对方才能成为夫妻，彼此认同了对方才会谈心交朋友，彼此认同了才会合作的伙伴，一个企业里的员工认同了企业才会在企业里创造价值，管理人员们只有高度认同才会产生高效的管理。

　　管理人员和员工之间：认同是合作的前提，员工如果不认同管理者，那么一线的工作就无法展开，企业就无法正常进行生产，没有员工也就没有了所谓的管理者。管理者做好员工认同要做好一下几点：对每位员工要公平，一视同仁不管亲疏，管理者对人对事是否公平直接影响着员工的积极性。建立一个团队，就要信任团队，信任是双方的，管理者需要信任员工放开手让员工去做，员工要信任您的上级所做的每一个决定，没有相互信任，管理者和员工就会相互脱离。尊敬员工，他们是一起工作的同事，每个人的工作岗位不一样而已，不要只把员工当作呼来唤去的下属。了解员工的不同性格，做到人性化管理，就要平时多和员工走进，了解他才能帮助他，理解他才能更好的合作。

　　管理人员和管理人员之间：他们往往接受了更高的教育有着更好的素养，同一个部门的管理者之间要互相信任，只有相互信任才会认真无条件的执行，才能做到速战速决。企业是一个大家庭，各个部门相互联系相互沟通，对企业的每一件事如果能够高效认同，那么部门间的合作也就会非常的愉快。

　　一个企业是否是高效管理，其实往往就是反映了这个企业的管理者们和员工们是不是站在一个观点上、站在什么样的观点上来看待工作，如果都是认同企业，认同上级，那么企业的管理就很轻松，效率很高，如果一个企业内的观念都不相同，那么这个企业的内部管理一定是松松散散，企业团结力、竞争力就会日益减弱。

　　2012-3-19，肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司的生产、行政体系管理人员做《管理八部曲》的专题培训，执行此次培训的是国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。