何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　企业每年为促进发展，都会补充新员工，壮大队伍，新进员工在最初阶段就应该得到规范的培训，为以后的工作做好一个准确的铺垫。企业应为新生力量准备一个准确定位的咨询公司，针对他们做一场符合企业发展的培训。2012-3-1日，肯思特咨询应邀义乌仁舜饰品有限公司为新进的65名新员工做《成为合格的仁舜人》的专题培训。执行此次培训的是国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特首席咨询师何东征，此次培训赢得了新学员的阵阵掌声，赢得了企业的认同。培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。

　　每一个新员工在选择这家企业的时候，心里肯定是有想法的，这家企业肯定也有他所认可的和向往的东西，是企业环境、是薪资待遇、是品牌形象、是发展前景等等。企业要针对个人的要求进行分析，做到因人而异，培养新生力量就是在培养企业的竞争力，新时代的竞争力是人才的竞争力。要让新进员工学习了解企业的文化、企业的规章制度，从硬件到软件要让新进员工深入认识企业所具有的实质，让员工能够十分安心的在这里上班，不了解企业的员工就看不到企业的发展，不了解企业的员工也不会是真正的企业人，只是为了当前的一点经济利益在这里过渡们很难让他们制造和创造价值。

　　管理人员需要用心对待新进员工，新进员工对新环境和新同事的不熟悉会使敏感度增加，很多新员工会因为老员工的一句推搪的话或者行为让新员工觉得这里的工作氛围不好，产生了离开的念头，老员工做好和新员工的相处事宜，对以后的工作有着极大的帮助，新员工不懂的亲手交，主动关心新员工的需要。

　　新员工在踏入一家新企业就必须要有尽心、尽力的思想，进入一家企业代表着有你认可的地方有吸引你的地方，那么新进员工该做的就是要在企业中寻找能够体现价值的地方，可以是在车间做一个娴熟技能的员工，也可以是做一个有领导能力的人，看清自己，做好工作。

　　新员工是公司的新生力量，是一股清新的力量，新员工给企业带来的不仅仅是满足劳动力，更多的是带来了新的思想、新的创造力、新的生产力。企业、老员工、新员工在最初的磨合期就要做到适应，找到正确的位置，做出正确的选择。新生力量不仅仅是自身要努力也要企业的支持和培养。