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      最早解决技术创新问题是靠试误法，就是试遍所有可能的方案。很长的时期内，对方案的选择，都是瞎猜瞎碰的。在这段漫长的岁月里，人们积累了大量技术创新经验与有关物质特性的知识。这些知识的利用，提高了发现的方向性，使得解决问题的过程有序化了。但问题本身也发生了变化，随着时间的推移问题越来越复杂。直到今天，为了找到一个需要的解决方案，也得作大量的无效尝试。

      试误法及在这一基础上建立起来的创造性劳动组织，是与现代科学技术创新的要求相矛盾的。现在需要新的、能够大大减少无效尝试数量的控制创新过程的方法，也需要新的、能够有效地运用新方法的创新过程组织法。为此，必须要有一套科学的并行之有效的解决技术创新问题的理论。

      头脑风暴法在企业中的应用最为广泛，头脑风暴法是根据主题在已有经验的基础上进行想象、联想、直觉、灵感等非逻辑思维，最后从众多的想法中确定解决问题的方案。其解决问题没有一定的规律可言，人们提出的设想越多，就越有可能走上正确的轨道。因此头脑风暴法的求解要有一定的数量，由数量来保证解的质量。

      像头脑风暴这一类激励思维的方法众多，主要优点通俗易懂，简易可行，只要学习一两次就能运用自如。这些方法的基本缺点是不适于解决高难度的问题。它们所能提供的设想要比一般的试误法多一个数量级，这也造成其解决问题的效率低下。

      头脑风暴及其它激励思维的方法对使用者的要求非常高。为尽可能覆盖到整个解的空间，头脑风暴法就要求参与者必须是各领域的专家。而TRIZ则认为，参与者的经验不是最重要的，只是不同层次的经验会产生不同层次的创新产品。

      TRIZ与试误法、头脑风暴等方法同样以经验思维为基础的方法。相对于传统的创新方法不同之处在于，TRIZ是在类比应用已经解决相似问题的方法，其解决问题的过程以逻辑思维为主。TRIZ是解决创新问题的系统化理论和方法学，而头脑风暴等方法只是针对创造性思维的某一侧面的研究，并没有形成一个完整的理论。