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TRIZ（解决发明问题的理论）在技术创新领域发挥出的威力令世界瞩目。它不仅能使技术人员攻克技术难题，主要是提高了解决问题的效率与水平。世界万物都有其融通性，在这几年，渐渐有学者试着把TRIZ引用到二十几个非技术领域中，比如社会与教育等。我们利用TRIZ解决技术问题的理念，也开发出解决各类问题的有效方法。
在国外，有些学者则是利用修改原有的TRIZ方法及工具来套用在商业的管理问题上。英国的曼恩根据40个创新原则的观念带入商业活动中，使每个创新原则提出对应的商业方法，建议当企业面临类似问题时可以利用此40个创新原则作为解决的对策。Ruchti & Livotov认为现在竞争激烈的商业环境中，管理者通常需要在短时间作出决策并且还需要有较佳的决策质量。然而在短时间去整理大量的信息并且作出决定是需要有较佳的思考逻辑与模式。因为决策者以往只是凭借自己的经验与直觉来做出决策，不过这些决策却不是这么的好。Ruchti & Livotov就利用TRIZ所具有系统化的思考模式和解决问题的程序，将原有的40个创新原则加以修改，提出一个结合有关于商业与组织管理问题解决的12条双向原则作为解决问题的参考。
曼恩发现在商场里的双赢解决方案资料相当的稀少，但是双赢解决方案对于企业来说有着高度的吸引力及相当的利益存在。所以利用矛盾矩阵以及配合创新经验，以系统化的方法来产生具有双赢解决方案的策略。建构新商业矛盾矩阵主要是参考了管理大师─戴明博士所提出的影响生产系统的重要参数并且加上了适应性、可靠性和系统有害影响等，产生出新的标准问题和新的商业矛盾矩阵，作为双赢解决方案的对策。
我国天津的TRIZ专家为管理者更直观的了解企业经营现状，在短时间内能够发现企业当前面临的问题，创建了杠杆分析模型。分析模型为管理者定量分析企业提供了捷径。另外，还建立了管理效应、原理知识库，为实现快速解决经营管理问题提供保障。
企业管理者一旦拥有分析工具，学会利用由专家经验与科学管理知识构成的知识库，掌握这些研究成果的应用技巧，将会大幅度提升自己经营管理水平。这样，那些即使没有受过良好的高等教育的学员也能够很好的管理企业。
下面是管理方面的知识库内容：
一、管理中的31个标准问题
1.质量管理
2.成本管理
3.时间管理
4.风险管理
5.界面管理
6.生产管理
7.生产成本
8.生产时间
9.生产风险等级
10.生产界面
11.供应质量
12.供应成本
13.供应时间
14.供应风险
15.供应界面
16.链条可靠性
17.支持成本
18.支持时间
19.支持风险
20.支持界面
21.要求预测
22.信息数量
23.信息流动
24.弱点
25.与其它链的作用
26.管理方便性
27.链多功能性
28.链复杂性
29.成效控制
30.竞争压力
31.链稳定性
二、管理中的40条解决问题经验及案例解释
1.分割
2.抽出-除去
3.部分改变
4.不对称性
5.组合
6.多面性、多功能
7.嵌套结构
8.配重、平衡重
9.事先反作用
10.预操作
11.事先对策预防
12.消除紧张感
13.逆问题-倒置
14.曲面化
15.动态性
16.轻微的
17.维数变化
18.振动、摆动
19.周期性行为
20.持续性
21.加速
22.变害为益
23.反馈
24.中介
25.自我管理
26.复制
27.使用便宜的
28.不同的感观
29.流动性
30.细小而有弹性
31.空穴
32.颜色变化
33.同质性
34.恢复、复原
35.参数变化
36.状态转换
37.相对变化
38.丰富、浓缩
39.平静、镇定
40.复合、合成
三、企业经营管理32种趋势及案例解释
1.市场趋势
2.消费者购
3.组织自觉
4.知识
5.能力
6.思考程序
7.稳健程度
8.增加相同对象
9.增加不同对象
10.增加差异程度
11.分割
12.减少制动(阻尼)
13.增加感官度
14.增加透明度
15.自由度
16.连结
17.打破边界
18.降低系统复杂度
19.控制性
20.需求层级
21.降低人为参与
22.彼此间的交互作用
23.交流/沟通
24.增加不对称性
25.市场研究
26.动作协调
27.节奏协调
28.设计点
29.非线性
30.增加维度
31.动态程度
32.垂直/水平循环
四、解决问题表、矛盾矩阵
五、管理效应、定理、法则知识库及案例解释
六、杠杆分析模型
七、企业发展潜能分析及雷达图
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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