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姓名： 谭兆麟
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深圳拓普理德实战训练班 2010-04-30

 

深圳拓普理德实战训练班
 
中国企业面对21世纪竞争的不确定性和核心人才竞争的白热化，核心高层管理团队的职业化问题，已成为制约中国企业可持续发展与生存的重要因素，也是中小企业领导人普遍感到身心疲惫的“痛因”之一。
拓普理德通过深入企业，与数百位企业领导人的深度访谈，我们发现：中小企业领导人非常渴望能真正解决人才瓶颈问题，希望能立足企业内部发掘，重点培养具有高忠诚度的职业经理人（接班人）团队。据此，拓普理德在中国市场率先推出《职业经理人实战训练班》系列课程，采用独具特色的“6+4+2”的教学模式，为中国中小企业培养能与企业同心同德、共同发展的职业经理人（接班人）团队。
 
人力资源经理（总监）实战训练班
人力资源经理（总监）—一新的人力资源管理观念和思想，能引领企业持续走在行业与市场的前端；实战的人力资源管理技术，能帮助企业建立独有的人才竞争优势。然而，人力资源经理常遇到许多工作难题：如何以任职资格帮助员工能力发展、如何运用招聘与面试技巧甄选人才、如何系统构建培训体系、如何搭建高效的薪酬福利体系、如何构建和谐的员工关系…… 针对以上问题，为系统提升企业人力资源经理的工作技能，拓普理德推出人力资源经理（总监）实战训练班，为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的企业接班人团队！
 
课程收益
Ø 系统提升企业人力资源经理六大模块的知识
Ø 掌握人力资源工作中涉及的实操技巧和方法
Ø 学习正确运用科学的工具与方法指导人力资源
战略性开发及管理工作
Ø 掌握人才梯队开发与培养的系统方法
 
课程对象
人力资源经理、总监，人事资源各职能经理及主管
 
营销经理（总监）实战训练班
营销经理（总监）—一面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何制定切实有效的市场营销战略，构建强势的品牌？如何建立企业营销渠道及分销系统？如何针对大客户进行策略组合与成交？如何构建强大的营销团队……拓普理德推出营销经理（总监）实战训练班，为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的企业接班人团队！
 
课程收益
Ø 帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；
Ø 运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；
Ø 清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；
Ø 掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；
Ø 掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法 ；
Ø 为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。
 
课程对象
营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理
 
总经理助理实战训练班
总经理助理—一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色，是企业经营中上下信息传达的枢纽，是老总日常工作的左右手，是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总经理助理的能力、素质构成元素有哪些？如何提升？如何最大化地发挥总经理助理在企业中的作用？这此都是总经理助理这个角色扮演好的关键。为此，拓普理德推出总经理助理实战训练班，为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的企业接班人团队！
 
课程收益
Ø 掌握公司战略的督导推动能力
Ø 具备良好的职业道德修养
Ø 组织流程的优化创新能力
Ø 具备熟练管理技能技巧
Ø 提升经营管理工作中沟通协同能力
Ø 具备动态的终身学习的习惯
Ø 企业文化的提炼固化能力
 
课程对象
总经理助理   副总经理   运营总监   行政总监
学习投资
19800元/人（包括学费、资料费、教材费、报名费、证书费、实地考察研修费、中餐费）
郑重承诺：如果学员在学完第一个模块后对课程不满意，可全额退款。
教学特色
Ø 小班制——每个班设导师+班主任辅导；
Ø 系统性——涵盖职业经理人应备的综合管理知识和关键能力
Ø 发展性——打造职业经理人未来发展所需核心能力，与企业共成长
Ø 实用性——契合企业实践，传授管理技能，提供实用管理工具，亲临企业实战诊断
Ø 共享性——与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
Ø 永益性——成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源
 
学习时间（6＋4＋2教学模式）
Ø 6个月6大模块理论学习，每个模块2天（周六、周日）
Ø 4个月 4次标杆企业实地深度研修
Ø 2个月学习总结＋成果汇报＋论文跟踪辅导及答辩
 
联系方式：
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司
地址：深圳市深南中路3039号国际文化大厦2807A
联系人：刘晓雪 15013467496
电话： 0755-83643036
传真： 0755-83290553    
 

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