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领导力系统的作用模型

有一点需要声明的，管理者和领导者在某种程度上是重合的，人们犯不着对这一点发出疑问，作为企业人，其角色处置是双重的，企业领导力系统和管理框架可以同时作用于企业人。
这里我们想十分小心地尝试着去分析中国人民解放军的领导力系统的作用机理与模型，这样的分析实际上是十分有价值的。因为他是中国人最为成功的领导力研究对象，而没有必要去作什么中国特色的处理。他是中国文化的产物，作用于中国文化熏陶下的中国人不会有水土不服的担忧。
而且需要指出的是，中国人民解放军的历史告诉证明，这样的系统已经起到巨大的作用。美国领导力研究专家科恩所写出的《领导者的艺术》等书藉实际上是一本美国军队的军史，但不得不承认，他的发现是有依据的。
中国人民解放军自成立以来，无论是面对不平等竞争时采取游击战，还是在装备变得精良时的攻城战，部队的领导力系统都在超水平地发挥着作用。在没有枪、没有炮，甚至没有食盐的情况下，部队的士气、战斗力都能保持，而且部队的建制没有散。
所以，研究中国人民解放军的领导模式是会有所收获的。
处于领导力系统上端是政委、行政首长的榜样模式，即我们经常看到的跟我来和吃苦在前、享乐在后，爱兵如子的理念和行为模式，最为重要就是打土豪分田地、让人民当家作主等价值观的制定及有助于价值目标实现的战略、战术策略的制定与教导，一以贯之是二级、三级政委、行政首长领导力平台，这些平台和子系统除了继续着上一平台的榜样模式外，还有一个就做政治思想工作，将组织的价值观灌输给低层战士(员工)，将组织的价值观变成战士的价值认同等职能。
但这些工作不仅限于领导系统在做，实际上，与领导者一起分担的还有宣传机构、组织人士机构在起作用，这一系统在于面对不确定情况下，如何选拔人才、补充兵力，做好战时宣传，在战斗最紧张情况下，许多部队都保持了宣传建制，一段小的快板、一首歌曲，即使在战斗间隙都能看到他们的身影，他们的存在使得士兵能有一个好的精神准备，能有效承担起责任，做好自己的领导。
他们有时还得做好战前士兵领导力的准备工作，如喝出征酒、写血书等等，这样可以保证士兵能对战斗的后果负起领导责任，而不仅仅是接受任务，出工不出力。
规模领导力的作用反映：1、他排斥个人英雄主义，但承认个体差别；2、规模领导力强调理念的一致性；3、规模领导力不仅存在于长官身上，而是广泛存在队伍中的所有“同志”身上；4、规模领导力的作用机理不仅放在层级管理上，还在于对身心的目的性改造上。所有参加队伍的人，都得洗一次澡，把旧东西倒出来，灌上组织内通用的思想和价值观；5、规模领导力的实现需要相应的组织来实施，需有一支“政工队伍”；6、领导者是最高的责任人，而且他必须把重点放在传播观点上，而不是下达命令上，因为下命令是管理干部的事情。

规模领导力帮助成功企业赢得稳定和可持续性发展

柳传志之所以被称之为联想的教父，不在于他给联想带来了多少规模，实际上，一个人的生命有限，经济指标的获得也受大环境的影响，柳的伟大在于他让自己的领导力实现了分孽。他创造出了杨元庆和郭为这两个第二代柳传志，实际上，联想一家的营收就远远超过了柳在位时的业绩，更不用说神州数码，
所以，在评价一家企业时，不能单纯地说他有多大，有多少实力。世界通大不大，不是一天就破产了么；爱多有名气没有，不是说没有就没有。
那么，何谓成功企业呢？
★成功企业的关键在于成长性。没有成长性，就如同人进入了老年，只会一天天衰败着走向死亡，你说他职位再高，本领再大，也没有用。
★持续性地有着良好表现。中国民营企业最大的痛处就是一个昙花一现的问题。像三株和巨人，一年前还好好地被一些管理学者和媒体当作典型传诵，一年后满世界找不着影子了。规模没有了，利润没有了。好在史玉柱还不太惨，还有登山的钱。惨的不是自杀了就是坐牢了。
规模领导力恰巧能让企业永久地达到这两个标准。为什么这样说呢？
先来看一下，企业经营不稳定最大的问题是因为世界变得越来越不可预知，也就是说不确定性在加强。在这样的情况下，技术寿命在缩短，产品寿命在下降，营销模式刚出台就已落后了，瞄准某一特定市场做的设计，上市后发现市场情况已经改变，暂新的设计变得货不对板……
要根本性地解决这一问题，没有别的捷径可行，最重要的是一是找到具有预知未来趋势发展的人；二是找到能提高处理问题速度的团队。
只有这样，企业在不会因为“不合时宜”而被永久性地遗弃，企业也就会脱离堵博状态，风浪来了借机立在潮头，而不会让风浪弄个船毁人亡。