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　　组织领导力的危机并不是无迹可循的，在大多数情况下，他是可以看得到的。

　　作为领导者，如果你感到员工士气不高、人心不稳、员工进进出出，且自己同员工在一起的时间很少、员工不接纳自己、感到很累、抽不出时间去上街享受生活并与员工一起开心做些沟通，那么，你就得注意了，因为这是一个领导者的领导力陷入困境较为典型的征兆。

　　此刻你就得千万小心，那怕你的企业还在高速增长，但不要麻痹大意，因为速度有时是会骗人，惯性产生的动力一样可以令到你的企业有不错的收获。

　　在这个时候采取措施，可能还可以有动力做一个组织的变革，如果错过这一借力的机会，情况也许会变得不可挽救。那时，经营、管理和领导力危机一起袭击公司。可以说，很少有公司会在这样的组合拳面前游刃有余，轻松地回到正轨。

　　所以，对领导力保持高度的警惕是有必要的，这也是为什么像GE、惠普这样的大型跨国企业要创建自己的领导力培训中心，以期保持公司的领导力规模和领导力的持续成长。

　　在此，我根据多年的领导力研究的心得，开列出一个领导力困乏症的一些企业病征，这样可以有利于企业时时对照，发现组织领导力动力值的走动方向，并作相应调整。

1、企业领导者境界不足，骄傲自满，妄自尊大，拒绝学习修炼，导致创新意识不足，组织变革缺乏动力

　目标对于一个企业相当重要。它是企业寻求创新和成长的冲动，企业要成长就需保持永不满足的精神。然而，令人遗憾地是，在为数不少的企业家的头脑中，企业目标却被大打折扣。

　好多人把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。其实这些都不是企业的正确目标。

仅以利润和资产为目标，往往导致企业领导者境界不足，容易自满。因为如果以资产为目标，那么通过大量的收购就可以很容易完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业。

　目标是一个远景，比如用友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团的目标就是成为中国最大的饲料企业。

　“把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处”，万科的精神领袖王石之所以看重这样的修炼状态，是与境界追求有关系的。只有保持着一定的境界弹性，企业领导者才会看到新时代的产业机会，作好相应的介入准备。也只有这样才能高瞻远瞩，识人所未识，见人所未识，做人所不能做的大事。

　想得到才能做得到，企业的高度决定于领导者思维的高度。但生活往往充满矛盾，远见往往是有阶段性的，而我们所处的世界又是一个充斥着变数、不确定的世界。这样，企业领导者就不得不收敛起自我的骄横不可一世的雄心，多多想到山外还有山，天外还有天。

　修炼的过程是痛苦的，王石王小二少不了得承受高原缺氧和高原酷寒的折磨与挑战。

　选择和适应自己的高空状态最好的办法就是学习，接受新知。