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 第二节 产品研发阶段对改善生产效率的巨大作用

影响效率的因素，我们随便一个人都可以随时找出一大堆，哪怕是工厂的扫地的阿姨她都有这本事，那么既然大家都知道影响效率的因素为什么效率就是上不去呢，又或者效率很好很高的组织也就只能比普通的好那么一点点。

我们都知道，效率不高有人员的问题、设备的问题、计划物流的问题、品类多的问题等等等。。。。都知道，但都是不好解决的问题。

人员流失率大，新员工太多，所以操作技术不到位，所以效率低。人力短缺的时代，这问题不好解决。

设备老旧故障频出，工厂效益低，又拿不出钱来修或者换。这问题很难，不好解决。

产品的种类很多，量有很少，致使计划总不能完善，物流跟不上进度，导致计划更乱，物流更没规律，效率更差。

但是我们能在研发这个产品的时候，在不影响产品主要价值的前提下就让制造过程简单点，制造工艺简单点，没那么复杂，新员工都能轻松胜任。

如果我们能在研发的时候就让产品适合我们现有的设备生产。

或许还可以让配件材料更容易得到，那么会怎么样呢？

所以产品在研发的时候就决定了产品的70%成本。

价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管理技术。

产品是否设计了不必要的功能？可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？如何降低产品的重量？是否可以去除任何非标准化的零件？是否可以使用更便宜的替代件？

产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题；产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题；采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本；没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效率。