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 ——深圳市《成本精准控制模式》高峰论坛

2014年8月3日，著名精益运营管理专家姜上泉导师在深圳市西丽湖渡假中心主讲《成本精准控制模式》，全球LCD显示器最大生产企业之一惠科集团总经理率领其高管团队、中国电线电缆龙头企业之一奔达康集团总经理率领其高管团队参加了本次研讨会；珠海格力总部、伟创力、创维、山本光电、技研新阳、东兴商标、劲嘉彩印等40多家上市公司及大中型企业的中高层管理人员一同出席了本次研讨会。

课程中，姜上泉导师剖析了如何运用CMA管理会计的工具和方法，结合精益价值链、战略绩效系统、预算与内控、阿米巴经营管理模式实现企业快速降本增效。

所谓战略成本，是企业价值链上全方位的成本管控方式。姜上泉导师分享了如何运用VSM价值流程图识别企业的浪费，制定企业3到5年系统的改善计划。成本的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。如何激发员工关注利润并参与到成本改善活动中来？姜上泉导师详细分享了阿米巴经营模式对降本增效的意义与作用。

阿米巴经营模式是一种经营方法，简单而言之就是在“敬天爱人，利他共享”的经营哲学上，把组织划分成一个小小的团队，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导人才，实现全体员工参与经营。

姜上泉导师强调，阿米巴经营之道：利他共享。阿米巴经营之法：六项精进、经营十二条、会计七准则。阿米巴经营之术：阿米巴组织划分、建立经营会计。

CMA管理会计是与会的财务负责人十分关心的话题，将管理会计功能从原来单纯的“财务控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式，姜上泉导师通过一个个案例，剖析了如何制定三级管理会计科目；如何收集成本原始数据，并将成本原始数据转换为成本管理数据与经营数据；如何运用作业成本法打破三大期间费用的均衡分配；如何运用标准成本法核算与分析人工成本与材料成本；如何运用精益IE的方法削减企业中存在的大量的管理不善成本……

针对总经理们关心的研发成本，姜上泉导师强调，降低成本：体力型员工≥5%，知识型员工≥5-15%，创新型员工≥30%；制造型企业，产品纯生产成本的70%以上是由新产品研发阶段决定的，通过运用目标成本法，在研发阶段就控制好产品成本，并运用CBB（Common Building Blocks）共享的模块或部件有效削减研发成本。

课程结束时，姜上泉导师激情分享道，看成本过去是一个点，而现在要看成一个链。链是一环扣一环，一环影响一环，要有全局性和系统性，企业运营成本，就是企业价值链上全方位的成本管控。