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 《企业全面成本压缩与节约资源》

主讲人：蔡林老师

私人助理李冰 手机13738099312

微信号pxwbn888

实战管理专家蔡林老师

希望课程解决的问题：

1、没有思路，就没有出路，如何建立正确的压缩成本、降低成本、控制风险的思路；

2、如何寻找压缩降低成本的方向？

3、如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？

4、如何发现降低成本的空间？

5、如何确立压缩成本的目标？

6、在企业内部，只要有成本，处处可以压缩，节约资源，如何全面开展成本压缩与节约资源活动？

课程目标：

1、全新视角认知成本和利润

2、系统认知企业成本浪费现象和根源

3、了解成本压缩的框架和原理

4、掌握全新的成本管理理念

5、了解企业开展成本压缩、降低成本活动的一些常用工具

一．来自企业成本压缩的呼声

1)    (国际与国内实际相差比较远，可否阐述国内同行业或类似行业实施成本战略案例)

2)    中国目前企业管理成本的现实

3)    企业成本战略与蓝海战略

4)    认识成本、利润和成本压缩

二、打破传统意义上的成本思维

成本的三大视角:1、会计视角的成本；2、管理视角的成本；3、经济视角的成本：成本是资源的耗费+资源的低效率

1)    成本费用的构成？

2)    成本、利润及成本压缩的认知

3)    现代成本管理体系的构成？

4)    战略成本的思维方式？

5)    如何形成成本效益观念？

6)    企业中的成本陷阱有哪些？

三、何谓成本压缩,节约资源？

1)    成本压缩的操作思路？

2)    从制造流程中找到的成本？

3)    成本压缩与成本管理的关系？

4)    案例分析——

四、成本压缩操作思路与方法

1)    寻找并分析成本因素提高的原因

2)    制定成本因素改进计划

3)    实施成本因素改进计划

4)    常用方法举例——

五、企业制造中常见的成本浪费

六、中国企业成本管理的误区

七、企业成本压缩常用实战措施

生产环节成本:

质量环节成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等

销售环节的成本

资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理

费用成本：

人力资源成本

风险成本：涉及风险控制水平

安全成本：涉及安全生产管理

 采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本

八、成本压缩项目实施框架与要点

现场如何开展成本减低项目

1)        如何进行动员和组织准备

2)        怎样开展成本诊断和分析

3)        成本压缩怎样实施和推进

4)        成本差异怎样监控和巩固

成本压缩怎样改进和提高

九、成本压缩问题解答和互动