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企业研发新产品的需求评审 2011-08-09

标签：

     研发新产品需求评审

　　1、研发新产品物料需求概述
　　研发新产品的物料需求主要来自于研究部门、试验验证、新产品市场供货需求三个方面，研发状态新产品的专用物料计划由各产品线项目管理处负责。
　　专用物料、公用物料区分的原则是：
    1）一个项目如果在所有组织中都是公用物料，这个项目就是公用物料。
　　2）一个项目如果在某组织为新产品专用物料，其它组织为公用物料，则该项目在该组织仍认为是公用物料。
　　3）一个项目如果在某组织为新产品专用物料，其它组织中也为其它新产品的专用物料，则这个项目在该组织中就认为是专用物料。　　2、研发新产品需求评审
　　由于研发专用物料责任主体是研发计划员，而研发公用物料是由生产计划下达。因此，对于研发新产品的需求评审主要是针对公用物料的需求进行评审。我们就是要分析公用物料的计划来源、影响计划下达的因素，然后采取相应措施，以提高计划下达的及时性和准确性。
　　不具有完整BOM清单阶段的研发物料需求，一般研发计划是以内部需求形式（通常情况下直接提器件需求或单板需求）提给生产计划，经过评审后输入系统，并装入MDS。生产计划就要从内部需求计划波动性、物料可供应能力、需求总量、对量产状态物料需求的冲击等方面进行严格评审。
    特别对于研发需求量与量产月需求量相当或研发需求量远超过量产月需求量的物料、月需求波动量很大的物料，生产计划一定要与研发计划进行认真沟通，对于物料需求时间和需求量认真确认。同时，若出现物料需求变化，研发计划一定要及时通知生产计划，以便采取相关措施。
　  具备完整BOM清单阶段的研发物料需求，特别是新产品市场供货需求阶段物料需求（也是滚动的市场需求），一般研发计划都经过相关需求评审。然后，与量产产品计划方式一样，以预测形式输入系统，装入MDS，进行分解，产生公用物料。
我们就要从下面几个方面进行评审：
　　1）装载MDS前，要仔细检查研发新产品的预测录入。要与研发计划就录入预测的项目、预测录入的方式等进行沟通确认，确保预测录入相对合理。
　　2）对于研发产品的计划属性、计划百分比要进行例行检查。研发新产品常常出现部分项目计划属性没有维护或维护不正确，同时研发产品由于其特殊性，计划百分比往往不好把握，对于新建BOM清单还出现未维护计划百分比就用来运行计划的情况发生。这些情况就决定了我们要对于研发新产品项目计划属性、计划百分比进行定期例行检查。
　　3）对于计划下达过程中发现物料需求异常情况，及时检查与沟通。若某项目需求异常集中、需求量异常大，要与研发计划沟通能否分期分批下达到货。
　　4）对于涉及到版本切换、小版本升级、过渡版本的新产品要严格检查新旧版本比例，对于物料计划下达严格控制。
　　5）对于涉及到长单、储备、停产器件的公用物料，对于研发新产品的需求更要谨慎，下达计划时、器件发生变化时，与研发沟通就是更好的方法。
 
　　4、研发新产品需求评审中存在的几个问题
　　1）内部需求没有及时核销。
    前期所报内部需求，由于需求变化，没有及时通知生产计划采取措施，造成物料到货后没有及时加工或领用，造成计划与需求不符。这种情况极易产生呆死料。
     2）内部需求漏报或不报。
     由于量产产品和新产品都使用同一个生产库存组织资源，而研发计划与生产计划又负责不同范畴产品计划。由于需求变动，研发产品加工中使用了为量产产品准备的公用物料，而没有及时通知或忘记通知生产计划。这种情况极易产生供货困难。
　　3）研发阶段就存在的版本切换、小版本升级、过渡版本的新产品控制不严格也极易形成呆死料。
　　对于以上存在的问题，也在一直探讨解决的方法。但是，在研发新产品的需求评审过程中，生产计划与研发计划的沟通是极其重要的。研发计划与生产计划决不是两个相互独立的计划体系，只有两者经常沟通交流，才能确保两者计划思想的互相渗透，确保生产计划对新产品的及早介入，确保新产品的顺利转产。计划先转产，产品后转产就是一个很好的思路。

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