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   中国有“富不过三代”的民谚，欧洲有“三代人木屐传木屐”的传说，南美有“做生意的老子，花花公子的儿子，要饭的孙子”的讽喻。事实上，只有33%的家族企业传到第二代，其中只有2/3的企业走完了第二代，而只有13%的企业走完了第三代。究竟是什么因素使得民营企业的生命周期缩短？

　　北京大学社会学系博士生导师刘世定教授从社会学、经济学等角度对民营企业生命周期进行了深入的剖析，分析了影响企业生命周期的四种因素：产品、治理、政策环境和企业家的精神气质，从而提出了民营企业家不仅要懂得经济学，也要懂得社会学这一发人深醒的观点。

    企业家精神至关重要

　　民营企业家个人的精神气质也会影响到他所掌管的民营企业生命的周期。刘认为，从社会学的角度来研究，民营企业家个人的价值取向，以及个人魅力也对一个企业生命周期的长短起着相当大的影响。

　　中国民营企业基本上第二代就开始走下坡路，到了第三代基本上企业就完全衰落了。这和第一代创业的企业家个人的因素关联性很大，在选择接班人上，所传递的个人管理理念等个人的因素起了很重要的作用。

　　政策环境 作用难长久　　

　　刘世定认为，在一项政策制定和推广初期，必定有一部分企业通过“批条子”等手段率先得到政策的使用权，享受到比较多的优惠条件。这一部分民营企业的寿命也必然受到政策扩散程度的影响。

　　但是，随着政策的不断扩散，原来的优惠条件为大家共享时，这部分民营企业就面临能否继续发展的问题。

　　当然，有一部分企业家可以在一项政策租金开始扩散时寻求到另外的政策优惠，开辟另外的生命曲线。但是，对于大部分依靠一时的政策环境优惠而起家的民营企业来说，这时候就到了一个事关生死的紧要关头。

　　民企治理结构易致内耗　
　
　　由初创时的“弟兄”关系到“窝里斗”，最后到分道扬镳，是民营企业治理导致的周期性衰败的生动描述。刘世定向百余名民营企业家分析了其中的原因及其对策。

　　民营企业基本上是依托朋友、家族等关系进行创业的，企业创办时大家都是平等关系，但当企业发展到一定程度时，就可能产生争斗，企业就可能衰败。

　　而且，完全依托约前关系，随之可能会碰到多种问题，如创业人员能力约束，正式合约关系软化和具有无限责任，这些与正常的商业活动是相矛盾的。

　　刘说：不同的家族制度影响着企业的生命周期，如欧洲的长子继承制和日本的非血亲联属，不存在分财产的问题，也就不存在因为财产继承而产生的争斗，而中国实行的是分家制度，存在财产分配问题，从而也可能导致家族企业内部的争斗。现在一些民企采取股份制等方法试图解决这一问题。
 
　 生产产品的同时也生产社会关系　

　 “企业生命周期”是指企业创建—成长—兴盛—衰败的过程。影响它的因素多种多样，但刘世定认为产品是导致企业生命周期的一个重要因素。

　　刘一边在空中划着弧线，一边说，企业的单一产品是一条钟型曲线，它有一个研发、生产、成熟和衰败的周期。如果企业在第一个产品之后，没有持续地开发出第二个产品、第三个产品……也就是说没有找到第二条曲线、第三条曲线……那么企业必将衰败，在产品更新换代周期越来越短的今天，更是如此。

　　一个企业怎样才能源源不断地开发出新的产品呢？刘从社会学的角度提出了与众不同的观点：这不是一个简单的组织生产的过程，而应该是再建人际关系网络结构的问题，因为每个人都嵌在一个人际关系网络结构中，而人际关系是一种社会资本，它影响着社会资源的配置，这在进入法制社会的今天依然表现得非常明显。那些善于建筑良好人际关系网络结构的企业家，就能抓住机会充分调动自己人际关系网络中的资源去支撑企业不断开发出新产品。另外，刘提出，企业家还应懂得社会结构分析和了解消费者的从众心理，从而找准产品的市场定位和把握产品的市场需求。（转帖）