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2006年涂方根最新推荐课程大纲
讲师介绍：
涂方根：友泰（UTC）管理咨询公司CEO，组织与人力资源变革实战专家、“变革C理论”创立者。拥有丰富的管理实践和咨询经验，先后担任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
涂方根先生一直专注于基于中国文化的组织和人力资源变革研究与咨询实践，在丰富的咨询实践中原创性地提出了基于中国人和中国企业文化特征的理论体系、方法论和技术流程，初步形成了“变革C理论”的框架体系，并在研究和实践中不断丰富和完善。
服务过的客户包含：中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、中通客车、国投电力、大连铁龙股份、大朝山水电、烟台朝日啤酒、锦州东港、湖北清江集团、鲁能集团、湘潭钢铁、衡阳钢管、山东金瀚集团、上海有线、青岛新华锦集团、徐州垞诚电力、四川通信、江西火电、红牛饮料、山东电建、人民电器、山西鲁能晋北铝业、安东石油等。
涂方根先生为北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,人力资源专家、企业文化与组织变革咨询资深顾问、培训讲师,“前沿讲座”特邀专家, 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,培训授课实际针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵活,激发学员的共鸣,接受培训的企业都给予了很高的评价。曾做客中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”等作专题讲座。担任《销售与市场》专栏作家、《中国人力资源黄页》等多家机构咨询与培训讲师，多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》等刊物发表专业评论或采访文章。
联系方式：139-1129-1314 tfg81@163.com,tfg81@263.net
课程一：《基于中国文化的组织变革》
 
 
 
第一部分：中国企业变革的五种模式
 
 
1.       模式一：大刀阔斧，强制完成；
2.       模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；
3.       模式三：进三步，退两步，持续前进；
4.       模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；
5.       模式五：多元混合，交替实施。
 
 
第二部分：失效的变革案例
 
 
1.       背景：外资控股国企
2.       手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠
3.       效果：全盘失败
4.       评价：违背组织变革规律
 
 
第三部分：成功的变革案例
 
 
1.       背景：国有控股公司
2.       手段：物资利益与思想观念
3.       效果：顺利实施
4.       评价：符合中国文化和变革规律
 
 
第四部分：两个案例比较与分析
 
1.       KSF：物资利益与思想观念
 
 
2.       系统思考与定点突破的理解误区
 
3.       心理循环图
 
4.       立场分析面对变革的六种人
 
 
 
第五部分：总结和建议
 
 
1.       中国文化的影响分析
2.       主体分析： 变革小组
 
3.       内容分析：物资利益与思想观念
 
4.       时间次序：六大步与六小步
 
 
5.       对象分析：决策层、骨干层、基层
第六部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）
 
课程二：《中国式变革：岗位评价与薪酬变革》
 
1.     课程价值：在详细讲解西方岗位评价技术的基础上，系统梳理岗位评价技术在中国的实践存在的问题，将详细阐述包括山西晋商文化、山西票号的身股制激励模式在内的中国文化背景下的薪酬变革难题，以及薪酬设计技术本土化改造面临的难题，提出中国式解决之道，在此基础上前瞻性提出基于中国文化的“能力+职位”的“复合激励模式”。课程的关键是要让学员系统学习了解岗位评价技术，掌握薪酬变革落地操作的要点。
2.     课程大纲：
第一部分：M公司痛苦的薪酬变革历程
l         案例详解
l         成败得失评价  
第二部分：西方岗位评价技术
l         世界主要岗位评价技术介绍  
l         在中国实践的困惑与挑战
l         本土化改造            
第三部分：解决之道
l         三种典型的中国式激励模式（职位、能力、职位+能力）
l         基于中国文化的薪酬变革与激励模式
第四部分：附加案例讲解与讨论
 
课程三：《中国式变革：竞聘上岗操作》
1.   课程价值：在中国诸多企业的组织和人事安排方面，由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因，比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象，在变革咨询的实践中，逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路，但是如何理解它的理论背景，在实践中如何操作实施，这是很多企事业单位迫切希望了解学习的东西。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施，是打破板结文化，重塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流程和关键要点。
2.   课程大纲：
第一部分：竞聘上岗的战略意义
l       竞聘上岗的应用环境
l       机会均等在中国的价值 
第二部分：竞聘上岗操作流程与技术
l       前期准备与宣传
l       设计方案与实施方案制定
l       公布方案
l       人员测评
l       竞聘大会 
l       人事决策
第三部分：人员退出机制
l       人员退出机制的内容
l       员工辞退机制和安置办法
l       中国文化背景下的减员实践
第四部分：附加案例讲解与讨论