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姓名: 贾君新
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专家文章

贾君新谈企业制度与流程编写 2009-08-04

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(贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践)
应学员提出的关于如何编写企业制度与流程体系要求,贾君新老师提供以下资料及建议:
一、制度性文件编写的原则:

 

 a 系统性:文件体系编写前,详细地职能矩阵图是必须的,制度性文件中接口管理通过矩阵图很容易识别责任与权限。

 

 b 符合性
  通过清楚、准确、全面、简单扼要的表达方式,实现唯一的理解,所有文件的规定都应保证在实际工作中能完全做到,写到做到,做不到就不写!
  c 协调性
  文件和文件之间应相互协调,避免产生不一致的地方,从整体上结构针对编写具体某一文件来说,应紧扣该文件的目的和范围,尽量不要叙述不在该文件范围内的活动。
  体系文件的所有规定应与公司的其他管理规定、技术标准、规范相协调;
  应认真处理好各种过程的接口,避免不协调或职责不清

 

二、 编写体系文件的文字要求
  a 职责分明,语气肯定(避免用大致上基本上可能也许之类词语);
  b 结构清晰、文字简明、文风一致。;
  c 遵循最简单、最易懂原则编写各类文件;

 

三、文件的基本内容要求:

 

 1、文件的通用内容
  a 文件名称、编号;
  b 受控状态、版本号、分发号
  c 编制、审核、批准;
  d 生效日期;

 

2、程序文件描述的内容
  往往包括5W1H:开展活动的目的(Why)、范围;做什么(What)、何时(When)何地(Where)谁(Who)来做;应采用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录(How)等。

 

--封面

 

---目的:说明为什么开展该项活动。
  ---范围:说明活动涉及的(产品、项目、过程、活动......)范围。
  ---职责:说明活动的管理和执行、验证人员的职责。
  ---程序内容:详细阐述活动开展的内容及要求。
  ---支持性文件:列出支持本程序的第三层文件。
  ---记录:列出活动用到或产生的记录。
  ---附录:本程序文件涉及之附录均放于此,其编号方式为附录A、附录B,以此顺延。

 

四、流程图的编写:

 

1、流程图应用程序

 

   任何输入到输出的过程活动就可以称为流程

 

        (1) 判别过程的开始和结束;

 

        (2) 观察或设想从开始到结束的整个过程;

 

        (3) 规定在该过程的步骤(输入活动、判断、决定、输出);

 

        (4) 画出该过程的流程图草图;

 

        (5) 与过程的有关人员共同评审草图;

 

        (6) 根据评审结果,改进流程图草图;

 

        (7) 与实际过程比较,验证改进后的流程图;

 

        (8) 注明正式流程图的绘制日期,以备使用和参考。

 

2、需要根据过程状况提炼流程清单。为了避免陷入细节,对流程一般这样界定:如果完成某项工作需要跨部门、并且涉及三个职位以上人员。

 

3、在梳理流程清单前,要去了解有关的的制度、标准、规定等,因为很多流程隐含在这些文件里面。

 

4、编写人提出流程清单后,组织相关人员一起讨论。讨论的内容涉及流程的输入(流程第一步)、输出(流程最后一步)、流程责任部门(负责维护此流程的部门)、涉及部门、编写人

 


 

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