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(贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践)

7月31--8月2日,人力资源管理与领导力培训师贾君新老师为浙江敏实集团的全国基地中层管理人员MBA班讲授《团队领导》课程。

敏实集团是家跨国汽车产业链零部件制造企业，有近30家工厂分布在中国，业务遍布全世界。

课程颠覆了传统的团队管理课程结构，从发展的观点将课程定位在团队领导，从而规避了传统团队课程的空洞性与缺乏应用性，课程在美丽如画的浙江嘉兴敏实集团的基地进行，课程总共分为五个部分：

第一部分：领导文化的局限性；此部分从领导者自身的文化缺陷分析，以使管理者实现自我突破，并在领导团队的过程中思维、判断、决策等问题上能进行意识上的认知与转变。

第二部分：团队成员的培育与任用；从部分从领导者如何进行团队成员的培育如任用角度展开，从思路到方法上使管理者掌握团队成员对团队业绩提高的策略；

第三部分：团队领导力；此部分通过测评，案例分析，录像分析等手段，使管理者掌握差异化领导团队成员的技能方法；提高领导力的方法；

第四部分：团队系统执行能力；此部分从团队文化、制度体系、团队成员职业化等角度讲解了如何塑造团队执行系统的方法；

第五部分：团队成员的激励；此部分讲解了关于如何激励团队成员的有效激励策略与方法。

（图片为公司职员宿舍别墅区，人工湖，花园等）