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    目标：让你的企业宣传在点上突破，以点带面。

　　缘由：企业永远是企业家的后盾，因为企业才是区域经济发展的动力和形象。

　　方法：

　　1.调查：调查是塑造企业形象的第一步，也是最重要的一步。要做好企业形象的塑造，调查的内容包括A.同行业企业家的优缺点和同区域企业家的优劣势；B. 同行业企业的优缺点和同区域企业的优劣势；C.同行业企业和同区域企业的宣传模式。

　　兵法云：知己知彼，百战不殆。只有知道了同行业和同区域的企业的所有公关内容，你才有可能有的放矢，花最少的力气，做最大的事情。在知道了所有的信息之后，迅速找出自己的企业的特色来宣传，出奇制胜。

　　2.有的放矢：市场调查之后，下来的事情就是对点的宣传的方向的把握。这个方向的把握首先是要符合区域经济的需要，甚至可以专门来公益宣传区域经济，在政治公关前就承担起为区域经济崛起的责任；其次，整合的目的是为了表现企业的实力、企业的发展潜力和企业的社会责任感。本着这个方向去宣传，可以在以下几个方面选点：

　　A.产品优势：如果你的产品竞争力很好、技术优良，那么你就可以在行业中塑造领军形象，不断宣传自己的技术优势和产业前景。例如，2001年以来长虹集团对背投技术的宣传重新树立了自己在彩电行业的老大形象；如果你的产品并不是行业中的佼佼者，但是你有技术优势，那么你就可以采用挑战行业权贵的宣传方法，将自己的企业产品和行业中的领军产品一起宣传。例如：2001年，贵州醇酒厂的厂长鄢文松挑起的中国白酒勾兑迷团和2000年农夫山泉的纯净水和矿泉水之争等等的宣传。

　　B.企业的核心竞争力：一个企业的核心竞争力在某种程度上也是一个区域的竞争力，任何政治家都会从企业中去寻找区域经济的增长点。如果你在企业核心竞争力的知名度上逊了一筹，那么你的政治公关肯定要逊一筹，企业得到政府的大力支持也将逊一筹，甚至你还会和政治公关失之交臂。如TCL对自己核心竞争力的大力宣传奠定了自己被深圳市政府的地位。

　　C.企业文化：在企业文化的点上做文章也是一种行之有效的方法。企业文化的宣传让企业脱离了产品和技术领域的恶性宣传竞争，直接达到了一个更高的层面，在这个层面上你可以自由发挥，而且绝对没有人和你对抗。如海尔集团对自己管理模式的宣传，华为对自己危机感的宣传都在企业文化上作足了文章。