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在我小的时候，每年春耕结束后，父亲就会带着亲戚、朋友、邻居们去城里打工赚钱，直到春节前才返乡。所有的亲戚、朋友、邻居都和睦相处，尤其在秋忙季节，大家互相帮助，其乐融融。 有一年，突然，我远方舅舅家的儿子在工地发生安全事故，年轻、帅气的表哥与世长辞。舅舅开始责备父亲，并勒令父亲找工程公司理论。经过近2个月的沟通协调，最后获得了6万5千元的索赔。又过了3个月，工程公司的另外一个工地也发生了一起安全事故。这起事故3人死亡、5人受伤，按照惯例每人赔偿6万5千元。不到半年时间，公司连续赔偿了近40万元。工程公司因资金紧缺，不得不申请破产。工程公司倒闭以后，父亲再也没有机会带亲戚、朋友、邻居们外出打工了。 大学毕业后，我进入一家IT企业，从事网络编程工作。有一天，市场部的一位女同事在家跳楼身亡，家属来单位说事，责备单位缺乏企业文化，造成员工家庭不幸，并要求给予补偿。对于我这名刚从象牙塔步入社会的新秀，充满了爱心和善意，几次想找公司领导帮这位家属讨个公道，结果都被我的主管领导拦住了。我问他为什么不让我去？他给我讲述了他的过去。 主管领导曾在一家大公司工作，具体多大他没有说。有一次，一位同事外出办事，发生了交通事故，导致右腿残疾。公司按照相关规定给予了报销和补偿，可家属嫌少不干，每天来公司闹事儿。常务副总带头与总经理理论，我的主管领导也参与了此事，大家都说总经理刻薄寡恩，没有道义和爱心。面对如此大的压力，总经理只好让步、妥协，同意每月为其提供3000元生活费，并组织了公司募捐（真正捐款的只有几位高层领导）。1年后，公司连续发生了2起施工事故，造成3人死亡，7人残疾。常务副总再次伸张正义，公司贷款安抚了家属，补偿员工。与此同时，公司第一次出现资金紧缺，面临严重的定期伤者生活补助，在职员工的收入也受到影响，大约又维持了1年，公司不得不宣布破产，300多名职工不得不面临重新择业。 主管讲完后，他叹息一声：其实所谓的爱心，都是从自己角度出发的私心。如果真有爱心，就该考虑我们公司的发展，别让那么多人失业。 5年前，我带领了一个项目团队。成员小王，聪明，善良，为人厚道，工作认真负责，还是一位孝子。项目启动后，小王开始间断性请假，有时候要带70岁的母亲去医院看病，有时候要带2岁的儿子打疫苗。刚开始，我帮着他隐瞒请假的真相，也会帮他完成一部分工作，他用加班来弥补耽误的工作。可时间久了，请假频繁，沟通不及时，严重影响了项目进度和团队合作。 3个月后，领导找我谈话，客户找我谈话，团队成员也开始抱怨。面对公司的规章制度和对小王的道义，我常常无法抉择，是顾及这位辛苦的家庭主男，还是要考虑团队和项目利益呢？制度与道义冲突，作为项目管理者，我很迷茫。 我记得：古时候，鲁国有一项政策，即如果鲁国人在其他国家发现本国人被当作奴隶使用，可以将其赎回，回国后可以向政府报销费用。因此，很多在国外沦为奴隶的人被赎回了。有一次，孔子的一名弟子子贡在国外赎回了一个奴隶，但他并没有找政府报销费用。孔子知道后，对其进行了批评。孔子的理由是：我们不报销费用得到赞誉，这样别人就不好意思找政府报销，长此以往就没有人愿意去掏钱赎回奴隶了。有人说：“孔子不愧是圣人，他看到了表扬个别违反规则的人将会带来整个规则的破坏”。 去年冬季，一位朋友在我的群里发布了一个爱心赞助链接，我劝其删除，她在群里说我没有爱心，后来我劝其退群。事实证明，这个链接到处都有，让你赞助的银行账户都是一样的，只是事发地点不同。 前两天，群里又出现了爱心赞助的链接，我劝其删除链接，这位发布者以人格担保信息为真，引来不小的争议。为此，有人在背后说我没有爱心，刻薄，不尽人意。 试想，如果今天不制止这种链接，明天就会有大量类似的链接进入本群，最后真假爱心铺天盖地而来，我们这个学习讨论群还能存在吗？我们用破坏近400人学习环境的制度换取对一位朋友的赞助，又是一个制度与道义的抉择？这位发布者，自从入群以来，没有为群付出任何。今天，当她需要帮助的时候，和我们大谈特谈爱心，这是私爱还是爱心？