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 6、什么是企业文化中的亚文化? 

　　亚文化是一个相对的概念。是总体文化的次属文化。从文化层次角度看，企业亚文化是企业总体主文化的次级文化，因而可能是部门文化、子系统文化、车间班组文化等。一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念，也有属于自己的独特的价值与观念，并构成亚文化等都是这种亚文化。企业中的次级单位的最高领导者主导着亚文化。 

　　在一些大型企业有许多二级、三级单位。在长期的发展过程中，他们形成了自己的文化。在企业文化建设中，他们面临一个共同的文化：主文化和亚文化如何协调？这实际上是一致性与灵活性、主旋律与变奏曲的关系问题。一个企业应该建立共同的文化，树立共同的形象。因此，保持内部主体文化的一致性是完全必要的。但是，企业还应尊重各个下属单位的文化差异性。企业可要求各个单位在企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业标示等方面的一致，这样企业才能形成统一的主体价值理念，塑造统一的形象。在这个前提下，各个下属单位可以保留独特的观念、习惯和规范，在核心文化一致性的基础上，发展自身丰富多彩的亚文化。 

　　7、企业文化与企业形象的关系如何? 

　　企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是一种标和本的关系。 

　　企业形象与企业文化相互联系。/企业形象与企业文化的层次相互对应：从企业形象的构成来看，它的三个层次——理念形象、行为形象、视觉形象，与企业文化的理念层、行为层、物质层之间存在着相互对应关系，即企业文化的理念层对应企业文化理念形象，行为层对应行为形象，物质层对应视觉形象。企业形象是企业文化在传播媒介和对外交往中的映像。CI策划和实施是建设企业文化的重要方式：CI策划设计了一定时期的企业的目标文化模式。CI的内部实施过程构成企业文化建设过程的重要组成部分。CI的对外实施有利于实现企业文化的辐射作用。 

　　企业形象与企业文化的区别在于：首先，企业文化是一种客观存在，而企业形象是企业文化在人们头脑中的反映，属于人类的主观意识；其次，由于人类认识过程受到客观条件和自身认识水平的限制，因此公众心中形成的企业形象并不一定是企业文化的客观真实或全面的反映，有时甚至还有扭曲的成分；再次，由于企业处于自身需要，企业文化的有些内容是不会通过传播媒介向外传播的，或是向外传播一些经过特别加工的信息，这也使得企业形象与企业文化在内涵上存在差别。 

　　小知识补充：企业形象策划就是人们常说的CI策划或CI战略。CI是英文Corporate Identity的缩写。所谓CI战略，就是对企业形象的有关要素，即企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、行为识别（Behavior Identity,简称BI）和视觉识别（Vision Identity,简称VI）进行全面系统的策划、规范，并通过全方位、多媒体的统一传播，塑造出独特的、一贯的优良形象，以谋求社会大众的认同的企业形象战略。 

　　8、企业文化与品牌的关系是什么? 

　　企业文化支撑着品牌的塑造，品牌在很大程度上来说是企业文化的载体和象征。或者说，一个有名的品牌背后一定有深厚的企业文化根基。 

　　名牌反映企业理念。任何一种成功的企业品牌，不仅是依靠其产品优良的品质性能，而且比别人更胜一筹的是它的品牌后面蕴藏着丰富的文化内涵。 

　　名牌需要企业文化支撑。任何品牌在一开始都不是名牌，品牌之所以能够成为名牌，完全是企业下大工夫精心培育的结果。在所有成功地培育出名牌产品并且使名牌的价值不断增长的企业中，除了一流的设备、强大的资金、先进的技术外，都有一整套与之相适应的企业文化因素。这些因素对于孕育名牌、创造名牌、维护名牌、开拓名牌具有巨大的无形影响，它们构成了企业文化中的一道独特的风景——名牌文化。　 

　　9、企业文化与战略管理的关系如何? 

　　企业文化引导着企业的战略选择。企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些客户这样的远景的内容。企业的文化特制在很大程度上决定企业总体战略中有效的行业选择。 

　　企业文化是企业战略实施的重要手段。企业制定战略后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向，企业文化能显示企业发展方向、诱导企业行为方向。企业理念文化代表着企业广大员工工作财富最大化方向的共同追求，因而可以达到独特的激发员工工作动机的激励功能。企业理念文化构成企业主的非正式约束，主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软性的约束。 

　　企业文化必须与企业战略相互适应和协调。由于一个企业的文化是相对稳定的，不易变革，有一定的持续性，因而企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。 

　　10、企业文化与企业思想政治工作的关系是什么? 

　　  目前在我国相当多的企业是有国经济成分占主体，尤其是那些影响和决定国家经济命脉和社会安全稳定的大中型骨干企业，在这些企业中通常都设有党组织，负责企业的思想政治工作。在企业文化建设和思想政治工作的具体实践中，企业文化与企业思想政治工作既有相似之处又不是完全重合，可以形象地表述为两个交叉圆的关系。
 
 
 
 
_{后续《国内经典的企业文化50问（11-15）》}