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 老板，您真的重视企业文化吗？

文/深圳新优势企业文化咨询机构咨询师   杨可

受国内某跨国企业的委托，2014年2月，深圳新优势企业文化咨询机构发布了 “百万年薪招聘企业文化经理”的重磅消息。此举一出，业内一片哗然，企业文化工作者心中自然是五味杂陈，而大BOSS们，皱皱眉转移视线，假装没有看到这则新闻。 

现状很不乐观。目前，在我国大多数企业中，许多老板由于个人格局、价值观念、文化素养等方面的局限，对现代企业的科学管理内涵缺乏系统的了解，虽然培训市场上各种诸如领导力之类的课程卖得风生水起，但主要提升方向都集中在将产生直接效益的研发、生产、销售等具体环节中。在老板看来，各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业利润转，对于“看不见、摸不着”的企业文化不了解也不愿去了解。稍有眼光长远者，会督促在厂区、办公区内挂上横幅、大字报，但也仅限于此，文字的意义、内涵，与企业战略的关系、与管理者言行的关系，没有人会去深究。

“企业文化就是老板文化。”是大家都认同的观念，然而与此形成鲜明对比的是，大多数老板会在口头上表示相当重视企业文化，真正在企业文化的推动上却很少下功夫，不论是资源的倾斜，还是身体力行。也无怪乎就算面对“百万年薪”，企业文化工作者还是心情复杂，因为不可忽略的事实是，他们仍然处于企业的边缘地位，难以获得公司给予的话语权和来自上级的认可，导致个人价值无法实现。另一方面，从互联网时代到移动互联网时代，社会环境日新月异，时代的发展必然会影响到企业的发展，作为老板，如果缺乏变应对变化的主动变革意识，就很有可能给企业带来新的危机。

我们常说：“领导者格局有多大，企业就能做多大；视野有多远，企业就能走多远。”领导者的价值观念、经营主张、思维习惯、工作作风、性格特征、知识视野、文化修养与核心能力，均会对企业的发展产生重要的影响作用。因此，作为企业的领导者，有责任成为一位有理想、有信仰的企业家，应善于将自己创业及企业发展过程中无意识的自发行为，沉淀为经营企业的哲学思想，说到做到，实行文化治企。在这一点上，联想控股董事长柳传志的表现堪称典范。联想的愿景是“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。为了实现“高科技的联想”，从上世纪八十年代以来，创始人柳传志和继任者杨元庆都十分注重产品研发与科技创新，注重先进技术和高科技人才的引进，先后推出首台联想微机、首台“奔腾”个人电脑、第一台联想服务器、联想笔记本、联想 MFC 激光一体机、联想幸福之家软件、具有丰富数码应用的个人电脑等领先产品，同时进军手机业务领域，领一时科技之先。为了实现“服务的联想”，联想一方面强调“服务是DNA”的理念，在企业内部着力塑造客户服务文化；另一方面，则强调“服务是新业务”，推出包括服务外包、运营服务、系统集成、管理咨询等多种服务业务。为了实现“国际化的联想”，联想更是在积极与微软、IBM、NEC、德国Medion AG等国际巨头进行战略合作的同时，抓紧实施对国际同行企业的并购重组，大力开发国际市场，成为全球第二大个人电脑生产商。回顾联想30年的发展轨迹不难发现，驱动联想不断前行的原动力正是柳传志及其领导团队对“说到做到，尽心尽力”核心价值观的亲身践行,是对联想企业文化的坚守。

和联想一样被企业文化所改变的企业正在证明着，企业文化可以提升企业长期经营业绩；柳传志、任正非、王石、马云这些因企业文化而被人们所熟知的企业家也在证明着，企业文化还可以塑造企业家良好的个人形象和人格魅力。老板，往往成了企业形象的最佳名片，影响着整个企业的品格，影响着全体员工甚至社会大众。老板，越来越重视企业文化的建设，中国的企业家对企业文化的认识，从跟风攀比正在向真正重视、充满期待转变。在这个日益变化的时代，老板的认识在改变，不只局限于成为资本家，而是通过不断提升自己努力成为有理想、有信仰、有责任的企业家。

老板怎样做，才是真正重视企业文化呢？从那些被称为”CCO”典范的企业家身上我们可以看到，伴随着企业的不断成长，企业家需要完成两种蜕变，一是要从行动家蜕变为思想家，把自己在创业过程中累积的经验和智慧转化为思想来传递和传承，二是要从行动英雄升华为精神领袖，以身作则率先垂范，真正践行企业文化。两种蜕变之外，还要遵守一大忌——永不做企业文化的破坏者。

“我重视企业文化，因为我是企业文化的设计者、传道者、信守者、践行者!”这是所有企业文化从业者愿意从老板口中听到的，也是中国企业文化发展中最响亮的声音。百万年薪招聘企业文化经理，老板们都知道了，也准备好了，同行的小伙伴们，你们都知道怎么做了吗？