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 三一重工与中联重科上演“口水大战”

对于三一重工来说，2012年注定是不平凡的一年！“裁员风波”刚平息不久，2012年11月21日，三一集团创始人梁稳根在内部早餐会上透露“总部拟迁往北京昌平区”的决定，且搬迁被要求“两个月内全部完成”。此消息一出，立即引发媒体和舆论的广泛关注和系列连锁“反应”。各方纷纷揣测三一重工突然“迁都”的真正原因是出于国际化的战略需求？还是被迫“北上”长征？或者是为在北京更加方便的获取“政治资本”和利益？

正在大家猜测演绎各种狗血剧情的时候，三一重工11月30日发公告称，总部搬迁与湖南投资环境无关，主要原因是规避恶性竞争；而中联重科也发出“严正声明”，直指三一重工“颠倒黑白”。12月29日，三一重工与中联重科两大同行冤家在“口诛笔伐”了几个回合后终于捅破了那层“窗户纸”，中联重科董事长助理高辉针对三一重工总裁向文波一篇“为褚时健抱不平的同时讽刺某些国企”的微博而直接接招，并点名送向文波四个字：恬不知耻！

“本是同根生，相煎何太急”。作为湖南长沙的两家中国数一数二的工程机械企业，三一重工和中联重科也像很多中国同城冤家一样（如蒙牛与伊利、海尔与海信等）近来“摩擦”不断。“间谍门”、“行贿门”等事件中，两家公司均指责对方恶意竞争，称自己为受害者。我们知道，激烈的市场竞争在所难免，但如今这种刺刀见红、点名骂人、互泼脏水的激烈程度和尖锐程度还是十分罕见，让人瞠目结舌的。作为第三方的旁观者，我们无暇弄清到底谁才是真正的受害者。但从企业文化建设的角度来看，这件事情却值得向三一重工、中联重科及其他企业敲响警钟：

一、不做违背自己企业理念的事情。

三一重工在这次与中联重科的“口水仗”中，至少违背了自己的两大理念。其一，违背了所倡导的“公正信实　心存感激”的企业伦理。显然，三一重工对中联重科毫无任何“感激之情”，而且单方面揭露大量中联重科精彩绝伦的“恶意竞争”手段，在一定程度上也缺乏“公正信实”。其二，违背了“先做人，后做事”的核心价值观。三一重工在已经发布消息决定要把总部搬迁到北京之后，本可以有一万种理由来合理解释其原因，却偏偏选择了直接把抨击的矛头公开对准中联重科的做法，这是典型的“先做事，不做人”的激进做法。这些做法必然在消费者心目中留下不良的印象，从而在一定程度伤害企业的品牌形象。

二、一定要对公司高层领导的微博、博客加以约束。

随着网络媒体的兴起，微博、博客等新兴媒体也一样具有广泛的受众，并开始扮演起信息发布的重要窗口和平台。在三一重工和中联重科的这次“互殴”事件中，最让人吃惊的就是中联重科董事长助理高辉在微博中公开点名骂三一总裁向文波的事情了。表面看是个人的事情，却对中联重科公司的形象造成了一定的负面影响。因此，我们的企业文化管理者应该与时俱进地把这些新兴媒体也纳入企业对外传播管理之中，特别是粉丝众多的公司高层领导的微博。

三、缺乏法律底线的国际化，终究是空中楼阁。

三一重工和中联重科最近几年都在积极推进国际化。我们知道，国际化的成功前提是遵守法律底线，否则，不论你的资本实力有多强、对目标国的文化和劳资关系等有多么了解，最终都必然失败。我们很遗憾地看到在三一重工与中联重科这几年的竞争闹剧中，“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等传闻不断，可以肯定，两者中至少有一家涉嫌恶性竞争！因此，我们强烈呼吁一定要保持足够的克制和敬畏心，再也不要采用这些超越法律底线的恶性竞争手段了。因为这样做的后果一方面只是增加了公众的笑料，另一方面必将使得双方国际化的道路越走越窄。

 记得有位哲人说过“要学会欣赏你的竞争对手，因为你的竞争对手决定你能达到的高度”。三一重工和中联重科这对冤家对头，从某种意义上来说是相互促进，相互依存的。我们真诚希望两家中国工程机械企业的代表能够在法律的框架中，相互尊重，共同成长为世界级的、受人尊重的工程机械企业。

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