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领导者：学哲学、悟管理、得人才 2013-11-15

标签： 领导  

西方哲学传统在两千余年的发展历程中，鲜明地体现出两个基本特征，这就是重“认知”和扬“理性”。正是从这种“认知理性”精神出发，西方哲学传统对各种哲学问题展开了深入探讨，建构起了它自身很有特色的理论体系。 

 
自上个世纪末“西学东渐”以来，人们常常以西方哲学传统的这种认知理性精神作为典范模式，考察中国哲学传统的思想内容和精神实质，结果往往使后者的本来面目处于某种扭曲之中。其实，中国哲学传统在两千余年的发展历程中，体现出来的是两个与西方哲学传统很为不同的基本特征，这就是重“人为”和扬“情理”。 
 
正是由此出发，中国哲学传统对各种哲学问题展开了深入探讨，建构起了它自身也很有特色的理论体系。著名企管专家黄先仁老师试图在与西方哲学传统的比较之中，对中国哲学传统特有的这两个基本特征作一些初步的分析。一中国哲学传统的基本特征之一，是它对人为践履活动问题的特殊关注。 
 
在马克思主义哲学产生以前，西方哲学也在很大程度上对有关人类实践活动的各种哲学问题展开了深入探讨。但在认知理性精神的主导作用下，它在整体上始终是以人与世界之间的认知性关系、尤其是以人对世界的理性认知活动作为理论研究的主要内容的，常常把实践问题从属于理性认知的问题，甚至把实践活动自身也归结为一种精神性的活动。 
 
只有马克思主义哲学的“实践”精神，才从根本上把这种颠倒了的关系重新颠倒过来，指出人对世界的认识活动最终是以人类改造世界的生产劳动实践为基础的。相比之下，在中国哲学传统中，人与世界之间的实践性关系始终构成了理论研究的主要内容。 
 
当然，这并不是说它已经具备了马克思主义哲学所特有的那种关注人类生产劳动的“实践”精神。事实上，中国哲学传统主要是通过“为”这个很有中国特色的哲学范畴，来考察人与世界的实践性关系的；而“为”字虽然在甲骨文、金文、石鼓文中曾经具有“古者役象以助劳其事”、“盖示以象从事耕作”的语义内涵。 
 
但在中国哲学传统自身的理论架构中，它却主要是泛指人有目的地作用于周围世界的各种行为活动，尤其是指那些涉及到社会政事治理和个体生存发展的行为活动，即所谓的“凡非天性而人所造作者”，较少涉及到有关生产劳动实践的问题。在这个意义上严格说来，中国哲学传统所具有的实际上是一种特定的“人为践履”精神。 
 
黄先仁老师认为中国哲学传统正式形成的春秋战国时期，这种特定的哲理精神已经得到了根本的确立。这一点集中表现在：关于“有为”还是“无为”、“为仁”还是“为利”的问题，在先秦哲学中就已经成为“百家争鸣”的一个焦点，以致于对这些问题的不同回答，构成了当时儒、道、墨三大思潮之间的分水岭。 
 
儒家和墨家思潮都明确主张“有为”、“为政”，强调以能动进取的肯定精神从事人为践履活动尤其是政事治理活动，由此建构人的积极有为的社会性存在。不过，它们之间在究竟是以仁义道德还是以功利效用作为人为践履活动的动机目的的问题上，又存在一些内在的分歧。 
 
孔子更注重“为仁”、“为政以德”，凸显了基于血缘亲情关系的仁义道德因素在人为践履活动中的重要意义，并把个体的存在发展也归结为君子品格的道德修养，主张“克己复礼为仁”。墨子则更重视“为利”，主张“务求兴天下之利”、“利人乎即为，不利人乎即止”，凸显了效用功利因素在人为践履活动中的重要意义，并由此出发进一步肯定了社会性的“兼相爱，交相利”。 
 
黄先仁老师表示在现如今的企业中，我们常常看到这种情形：有的人在一个领导手下工作，唯唯诺诺，无所作为，就像一条虫，活得很窝囊；而到了另一个领导手下，就像变了一个人似的，生龙活虎，奋发有为，就像一条龙，活得很精彩。 
 
同样一个地方、一个单位，某个领导主政时，长江后浪推前浪，源源不断出人才，好像有取之不尽的人才资源；而另一个领导主政时，却举目无才，所有的人才都被镇住了、埋没了，几年也出不来一个人才。 
 
领导者要具有海纳百川的胸怀和气度，通过相互信任的做法，把各种气质、性格的人凝聚起来，用其所长，避其所短。一名合格的领导者，他应该是全体员工精神理想和物质理想的寄托，努力做到成为每个员工心中的偶像，用人格的魅力吸引员工、凝聚大家，而决不能成为少数人利益的代言人。黄先仁老师（博客zhiliangguanli.com）总结了现代企业的一些领导哲学特征供大家参考： 
 
1、领导哲学主要关注领导的价值性? 
 
2、领导哲学具有高度的抽象性?? 
 
3、领导哲学探讨的主要是规范性命题? 
 
4、领导哲学特别关注合法性问题? 
 
5、领导哲学具有意识形态性 
 
领导的责任就是为部下创造环境、创造机会、创造明天，使他们有用武之地，无后顾之忧。一个好领导，首先应当给部下一种高度的安全感。这种安全感就在于领导者一不会嫉贤妒能，二不会“秋后算账”。当领导不能像“武大郎开店”，凡是比自己高的人一律拒之门外，总担心部下显露才能，超过自己。 
 
只有用一些在某些方面比自己更强的人，才能弥补自己的不足，减少自己的失误。领导应当襟怀坦白，随时提醒和帮助部下克服缺点，健康成长，不要脑子里装个“小本子”，把部下平时的缺点记下来，等积攒到一定程度再去算总账。领导对部下真正的关怀不是封官许愿，或施以小恩小惠，最重要的是让他们每个人都能施展自己的才干，实现自身的价值，不断增强自立自强的本领，凭借自己的实力去开创美好的未来。

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