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姓名： 张高睿
领域： 运营管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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8090管理张高睿分享不同类型的员工要用不同的折腾方法 2013-06-14

标签： 张高睿   8090管理   激励员工  

     想折腾容易，会折腾难，胡折腾可笑，瞎折腾只有死路一条。那么，对于骨干的考察培养和磨炼，我们应该注意什么问题呢？还是通过一些典型人物的典型事例来说明吧。

    首先，我们想一想，在《西游记》的取经团队里面，为什么只给抄悟空戴紧箍，而不给猪八戒、沙僧戴呢？
    其实，道理很简单，孙悟空是个什么类型的骨干？这个猴子本事大，团队超级依赖他，他离开团队依然可以过很好的日子，可以去花果山呼风唤雨地做齐天大圣；可是团队要是离开了这个猴子，还就真到不了西天，取不上真经。
    同时，这个死猴子脾气大、作风刁，爱使性子，动不动就脱离组织、脱离领导。对于这种“他离得开组织、组织离不开他”的能人即使眼前他忠心，他忠诚，万一哪天他变了怎么办，所以必须要给他戴一个紧箍，这样才放心。
    而猪八戒和沙僧就不一样了，这两位本领一般，团队没有他们也·-照样可以到西天，而他们要是离开团队，就永远脱不出苦海。所以对  ：  要他们，根本不用戴紧箍，只要描绘一下美好的未来，他们就会坚定不移地跟着前进。这就叫“给庸人画饼，给能人戴紧箍”。
所以对于孙悟空式的骨干，最要紧的是立规矩，保持一个强有力的约束手段。
    不过这样还不够，还必须加上三个配套措施：
    一是搭平台、给机会，让逐个猴子充分发挥自己的才能，，展示自己的本领。这样，他才能在戴着紧箍的情况下，不斗气，不消极，保…持旺盛的工作热情。
    二是建设互补型的团队。一方面把他不肯做，不爱做的事情让沙僧、八戒承担起来，另一方面要增进彼此的情感交流。这样，骨干才能真心热爱这个团队，心甘情愿多做事。
    三是惩罚要适度，有礼有节。念紧箍咒之前，先讲清楚他的缺点和错误，然后适当念几遍，让他疼一疼，长个记性就可以了。惩罚措施是用来吓人的，不是用来杀人的。只要能起到震慑作用就足够了。千万不能情绪失控，处罚起来没完没了，甚至一念之差，痛下狠手。这样有可能导致内乱，自毁长城。而且惩罚完了，还要有下文。要交心，要安慰，进行情感沟通和教育引导，特别是指明他改进的方向，给出具体的行为建议。
    在《隋唐演义》的瓦岗英雄当中，牛鼻子老道徐茂公绝对是一智囊级的人物。后来瓦岗英雄大部分降唐，徐茂公也在归顺之列。
    李世民对徐茂公可以说是既重用，又煞费苦心。为什么呢？原因大致有两个：一是徐茂公在降唐以后，还投降过窦建德，后来又叛窦归唐，这样的投降经历不能不算职业污点；二是瓦岗英雄如秦琼、程咬金都参加了玄武门之变，为李世民夺权冲锋陷阵，而徐茂公没有参加玄武门之变。不支持即是反对，即使不是反对，也难免有投机之嫌。正是因为这样的原因，一方面，李世民极力拉拢徐茂公。《唐史》里有记载，徐茂公得了暴病，医生说：“用胡须的灰储梦月1子才刚以治愈。”居太呆听完，二话没说就剪下了自己的胡须。后来徐茂公和李世民一起喝酒，喝得大醉。为了防止他着凉，李世民亲自把自己的衣服解下来，另一方面，李世民却留了一手。在他病重的时候，徐茂公被贬为叠州都督。李世民悄悄告诫自己的儿子：  “你对姓徐的没什么恩情，；哉把他贬了，如果他积极工作，没有怨言，你就起用他，显示你的恩情：如果他不好好干，你可以毫不费力就把他拿下。”
    从这些记载当中，我们可以看到李世民对待本领大但表现不稳定t的下属，其策略核心就是恩威并施，通过有意的起落沉浮，所以，对徐茂公式的骨干，最要紧的是有起有落，有恩有威，并保持一定的突然性，通过个人待遇的异常变化考验对方。
    这个策略要有三个配套措施：
    一是不管是施恩，还是用威，都不能冷着脸，一定要讲感情，尤其是在众人面前。
    二是无论何时何地都要承认对方曾经的贡献，进行一分为二的公何正评价。当然，也不能只说好处，每次表扬优点的时候，都要把缺点。
    梁山有一个好汉叫做铁扇子宋清，此人是一把手宋江的亲兄弟。英雄排座次的时候，如何安排宋清成了一个很微妙、很具挑战的事情。宋清水平一般，名声一般。而且上山很晚，没什么贡献，但他是在册的后备干部，有资源有背景有忠毒诚度。如何安排宋清呢，《梁山政治》这本书里针对返写了一个章节：这样的人，安排低了，本人不开心，领导脸上无光，而且他的优势也浪费了；但安排高了，又很有可能招致非议，影响领导形象，也影响制度的公正。
怎么办呢？小潞貝有一个，就是折腾宋清一下。先让他下到最基层锻炼，去梁山大食堂扫地端盘子。这个工作有三个好处：一是积累人气。领导的弟弟端盘子，肯定人人关注。看他干得那么认真，那么诚恳，肯定人人佩服。一来二去人气就有了。二是锻炼态度。宋清一直都是过着公子哥的生活，养尊处优惯妻了，缺乏扎实、勤奋、吃苦耐劳的工作作风，这次下基层正好是缺什么补什么。三是开阔眼界积累经验。大食堂是个人来人往的地方，好汉们天天来吃酒聊天，在这里可以了解很多江湖信息，能看到众好汉最真实的脾气秉性。有了上述的三个积累，宋清就有了成长的本钱和优势。
    所以，对于宋清型的骨干，最重要的策略是沉到基层，让他在苦日子里磨炼和积累。
这个策略的三个配套措施是：
    第二，下基层可以辛苦，但不能寂寞。后备干部下基层是为了积、。零人气，如果冷冷清清，没人知道，没人关注，那么就达不到预期效果了。所以要加强宣传，提高关注度。
第三，提拔要有一个基本的原则，就是跨度不可以太大。刚在基层锻炼几天，就来个一步登天，那么下基层本身就会成为人家的笑柄。一定要有一个稳定的提拔路俭利周期。

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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