个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张高睿
领域： 运营管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
  • 博客等级：
  • 博客积分：111
  • 博客访问：195690

最新文章

推荐文章

专家文章

8090管理张高睿分享认可和称赞激励 2013-06-13

标签： 张高睿   8090管理   激励管理  

     “薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”人人都喜欢被认可与称赞，比如对表现好的员工可以给予赞美、肯定。它是非常廉价而有效的管理方法。很遗憾，我们很多时候还是会看到这样的情景：

    通过这个例子，我们可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这个本该受到表扬的员工。结果致使该员工的积极情绪受到了很大的挫伤，其急需肯定和认可的心理需求没有获得满足。实际上，对员工进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，通过表情的传递，拍拍员工的肩膀，或写张简短的感谢纸条，都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。当一个管理者拒绝赞美和肯定时，他就错失了维持员工的热情的机会，错失创造持续的良好业绩的空间。
    设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称．为目标激励。目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。由期望理论和目标激励理论可知，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设置的目标要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段性目标。总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个复杂过程，有时使人感到遥远或渺茫，影响人的积极性。因此要采取“大目标，小步子”的方法，把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。阶段性目标可以使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。为发挥目标激励的作用，应注意以下几点：
    2．目标的难度拟定上要适当
要将树上的果子放在“跳一跳，够得着”的高度，才宜于激发进取性。过高了，力所不及，过低了，不需努力就能轻易得到，两者都个能收到良好的激励效果。

推荐
核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
类别：中国式管理 |   浏览数(767) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。