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姓名： 张高睿
领域： 运营管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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教练的多重益处(张高睿) 2013-04-27

     你可以使一个人跑，却不能使他快跑。

    那么，相对于向经理以及员工发号施令，教练式管理的益处有哪些呢？对于    一个企业来说，采纳所谓教练文化有什么好处呢？
    绩效和生产力的提高
    这是最大的好处，如果没有势果，我们也不会采用它。教练可以发挥个人以及团从的最大潜能，  而这是发号施令做不到的。那么它又是如何做到这一点的呢？
    员工培养
    如前所述，培养员工并不意味着一年送他们上一两次培训课。你的管理方式将会起到培养或者阻碍他们的作用，一切由你决定。
    学习的改善
    教练是快车道上的学习，不用花费听课的时间。同时乐趣、持久力也会提高。
    人际关系的改善
    询问的行为本身表明对某人及其回答的重视。如果我只是发号施令。就不存在交流，如同对着一堆砖块说话。寻我曾经问一位沉默寡言而又很有前途的小网球选手正手的优点是什么，他微绒笑者说：“我不知道．以前没人这样问，问过我。”这己说明了问题。
    个人生活质量的改善
    由于对个人的尊重、人际关系的改善以及伴随教练而来的成功，工作环境和氛围也越来越好。
    经理自由支配时间的增多
    教练方式下的员工兽农予担责任，不必再对其追踪或监督，这样就解放了经理，使其可以履行以前没有时间做的更重要的职责。
    更具创造性的思想
    教练方式和教练的环境会鼓励员工提出创造性的建议，而不用担心会遭到嘲笑或过早的驳回。一个创造性的想法常常常带来更多创造性的想法。
    人力、技术、资源的更好利用
    一个经理往往直到开始教练才知道自己有什么隐藏的资源可以利用。。他会很快发现自己团队以前并不知晓的才干以及一些些实际问题的解决办法，这些都需要靠每日履行职责的人来发现。
    更快、更有效的紧急响应
在一个人人都受到重视的环境中，大家总是愿意在号召时甚至之前就站出来响应。而在许多不尊重个人的企业中，人们则只是干被吩咐的工作，绝不多于。
更大的灵活性和对变化的适应性。
    教练的本质是钬寺产化的，要求积极回应以及有责任心。未来对于灵活性的要求会增加而不是减少，  日益激烈的市场场竞争、技术创新    即时的全球交流、经济的不确定性以及社会的不稳定性都要求如此／只有具有灵活性和韧性的人才能胜出。
    员工更有动力
    在此，我重申胡萝卜加大棒将失去作用，  人们去履行职责是因为他们愿意而不是不得不如此。教练可以帮助人们发掘其自我动力。
    文化的改变
    教练的原则巩固了高绩效文化的管理模式，  而后者是许多企业梦寐以求的。任何教练项目都将有助于使这种文化的转換更容易实现。
    生活技能
    教练的方式既是一种态度也是一种行为，无论是在工作还是生活中都有很多应用，而且对其需要也越来来趱多。甚至那些想要换工作的人也会发现无论走到哪儿，这都是一项宝贵的技能。
 

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
类别：中国式管理 |   浏览数(831) |  评论(0) |  收藏

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